TPM推进组织要为员工描绘一个明确的活动目标，这个目标必须既有挑战性又有实际意义，特别要强调活动将给员工带来什么，如企业效益改善、员工可能得到的回报、工作环境的改善、工作及改善能力的提升等。

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企业TPM推进委员会应组织开展全员培训活动，各部门推进组织应积极配合培训活动。通过培训，使员工明白开展TPM活动的目的和步骤，以及自己在活动中的职责等。

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制订计划并开展相关知识培训之后，企业就应当积极开展TPM活动。开展活动时应注意以下事项。

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改善提案活动通常是作为TPM活动的一部分与整体TPM活动同时进行的。但很多企业会将改善提案活动单独开展，以便更有针对性地改善设备管理水平。

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备件的技术管理是指技术基础资料的收集与技术定额的制定工作。包括：备件图纸的收集、测绘、整理，备件图册的编制，各类备件统计卡片和储备定额等基础资料的设计、编制，以及备件卡的编制工作。

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备件技术资料管理工作应主要由备件技术人员来做，为备件的生产、采购等管理提供可靠的数据资料。

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