（2）设备技术状况管理企业一般应按设备的技术状况、维护状况和管理状况将其分为“完好设备”和“非完好设备”，并分别做好登记工作，同时对“非完好设备”进行修理、改造或更新等。

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随着工业化、信息化的发展，设备制造、自动控制等出现了新的突破，设备管理也出现了新的方式。

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设备管理为了便于对设备做好资产管理，每一台设备都应该有自己的编号。设备的编号直接关系到设备账、卡、物的统一管理，是实行资产分类管理的基础。

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设备的前期管理是一项系统工程，企业各个职能部门应有合理的分工和协调的配合。

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设备管理设备布置主要是为了方便外购设备的安装、验收，在具体工作之前，必须依据企业的情况提前做好准备。

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设备管理设备采购是设备前期管理的重要内容。在进行设备采购前，企业要综合各方面的因素做好设备的采购规划工作。

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企业创建、扩建或对原有设备进行更新时均需添置新的设备，这就要求企业对所需采购的设备从技术性和经济性等方面进行选择与评价，以采购到符合要求的设备。

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在确定了设备供应商后就要签订合同，待设备到达后进行验收。

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（2）工作积极认真、行动力强、在员工中信赖程度高、有号召力的人可成为很好的活动推进人选。企业应为TPM活动设置活动场所，如设立推进室等，以方便活动的开展。

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TPM推进组织要为员工描绘一个明确的活动目标，这个目标必须既有挑战性又有实际意义，特别要强调活动将给员工带来什么，如企业效益改善、员工可能得到的回报、工作环境的改善、工作及改善能力的提升等。

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