设备管理：设备采购规划

设备管理设备采购是设备前期管理的重要内容。在进行设备采购前，企业要综合各方面的因素做好设备的采购规划工作。

1．设备采购的考虑因素

（1）生产性

生产性指的是设备的生产效率。通常表示为设备在单位时间内生产的产品数量。企业在进行设备选型时，要根据自身条件和生产需要，选择生产效率较高的设备。

（2）可靠性

可靠性主要包括两个指标：设备的可靠度以及生产的产品精度。可靠度指设备在规定的使用条件下，一定时间内无故障地发挥机能的概率。企业应选择能生产高质量产品的、可靠度高的设备。

（3）安全性

安全性是指设备对生产安全的保障能力，企业一般应选择安装有自动控制装置的设备。

（4）可修性

可修性是指设备维修的难易程度。企业选择的设备要便于维修，为此应尽可能取得设备的有关资料、数据，或取得供方维修服务的保证。

（5）成套性

成套性是指设备在性能方面的配套水平。成套设备是机械、装置及其有关的其他要素的有机组合体。大型企业特别是自动化程度较高的企业越来越重视设备的成套性，选择配套程度高的设备有利于提高生产效率。

（6）节能性

节能性是指企业设备节约能源的可能性，企业在采购设备时应购进能耗较少的设备。

（7）环保性

环保性是指设备的环保指标达到规定的程度。企业采购设备时应选择噪声与“三废”排放较少、的设备，达到国家有关法规性文件规定的环保要求。同时有些设备具有特殊的环保要求，例如不含铅（Pb），企业在采购时也要予以注意。

（8）灵活性

灵活性是指设备的通用性、多能性及适应性。工作环境易变、工作对象可变的企业在设备选型时应重视这一因素。

（9）时间性

时间性是指设备的自然寿命、技术寿命较长。优良的设备因其使用期长、技术上较先进，不会很快被淘汰，企业应尽可能采购。

2．采购管理的注意事项

（1）要选择合适的采购方式。

（2）采购过程中，一定要做好设备的质量控制工作。

（3）采购合同要经双方协商，并注意其中的约定事项。

（4）要重视跟踪设备的安装调试和试运行工作。

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