企业TPM推进委员会应组织开展全员培训活动，各部门推进组织应积极配合培训活动。通过培训，使员工明白开展TPM活动的目的和步骤，以及自己在活动中的职责等。

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制订计划并开展相关知识培训之后，企业就应当积极开展TPM活动。开展活动时应注意以下事项。

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改善提案活动通常是作为TPM活动的一部分与整体TPM活动同时进行的。但很多企业会将改善提案活动单独开展，以便更有针对性地改善设备管理水平。

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备件的技术管理是指技术基础资料的收集与技术定额的制定工作。包括：备件图纸的收集、测绘、整理，备件图册的编制，各类备件统计卡片和储备定额等基础资料的设计、编制，以及备件卡的编制工作。

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备件计划是针对备件的生产、采购、使用等一系列工作制订的计划。备件的计划管理是一项全面的、综合性的管理工作，它是根据企业检修计划以及技术措施、设备改造等项目计划编制的。

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备件技术资料管理工作应主要由备件技术人员来做，为备件的生产、采购等管理提供可靠的数据资料。

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设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础,也是现代化生产的基础,它标志着国家的现代化程度和科学技术水平。 它对保证企业增加生产、确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等都具有十分重要的意义。

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擅长：精益生产、降本增效、智能制造、班组长、八大浪费、TPM、6S现场管理、VSM

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擅长：精益生产、安全生产、企业降本增效、现场改善管理、5s管理、现场可视化管理等

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