如何进行内容营销？
现在，我们肯定都听过带货种草这个词，内容种草这个最近两年一直被我们挂在嘴边的词，你知道它背后的逻辑吗？你知道什么样的产品适合做内容种草嘛?你知道挖掘什么样的内容做种草最有效吗？内容种草，直播带货，知识带货，各种营销层出不穷。当我们在想如何做好内容营销时，需要考虑以下几个方面进行系统性的战略布局。
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统筹做好顶层设计，战略决定结构，策划规范
组织必须具有战略目标，这决定着组织未来的发展方向，卓越的管理者必然在明确战略目标的前提下，做好顶层设计，策划组织的战略目标、结构、流程、人员与规范制度。
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酒企战略定位之顶层设计
这些年酒皇叔辅导过很多的酒类企业，包括酒厂或品牌商，这些老板最关心的问题就是怎么把酒卖出去，怎么招商，怎么快速收钱，可是有什么产品任凭你怎么努力去做销售去招商也是效果甚微，然后做着做着就死掉了，到底是什么原因呢？凡事都要追根溯源，生病是要找到病根才能解决问题对不对？
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医改时代变迁背景下的医院战略设计如何做？
在艰难的市场环境下，如何才能很好地适应环境的变化？对医院的运营和发展，应该做出哪些长远的、总体的规划和设想？战略就像我们的指引之光，指引我们前进的方向。一旦你有了一个有效的战略，你就必须尽你所能来实现你的战略目标。
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小企业要不要做顶层战略设计？
有人可能会认为公司的顶层设计是大公司的事，自己是个初创型的小公司，各方面资源都有限，不需要考虑这种问题，只需要考虑怎样生产产品，把产品卖出去，其它的等公司发展壮大了再慢慢考虑。有这种想法的人往往凭着热情和干劲一股脑投进去，但很大概率会失败，但又不知道是哪里出了问题。事实上，公司不论大小，不论起步早晚...
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学习分享 ——“企业战略设计” 1
在企业中，“战”比“略”重要，企业一旦没有“战”，“略”就会来害你。“战” 是方向，是目标牵引，当“战”的目标不清晰或者不高远时，你很难坚守自己的初心，当遇到障碍时，就容易摇摆。这时人性中的贪婪和趋利避害就会诱惑你越过边界，诱惑你转换赛道等捷径，其实所谓的“捷径”都是害死企业的大坑，“略”不好的根源...
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股权激励中老板必须知道的十二个问题
现代企业的竞争本质上是人才的竞争，作为一种留住人、吸引人的有效机制，股权激励越来越受到企业家的青睐。但在多年的股权激励项目实践中，会发现很多老板对股权激励的认知不深，对股权激励还存有很多疑问。
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阶梯式股权激励留人方法！
期权和股份的区别是，期权不需要回购，一般情况下离职员工面临一个选择，对于过去获得的期权，是否要行权，期权的行权就是“按照期权承诺价格购买公司股份”的过程，只有行权后，期权才变成股份，才有被回购的价值。大部分员工离职的时候是不看好公司发展的，所以选择了“放弃期权”，这样的情况，期权额度又回到了期权池，...
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公司想要领先于市场，该如何布局？
2020年突如其来的疫情给很多企业带来了困难，同时也带来了一些机遇。可以预见的是，在疫情结束之后，很多行业以及其中的企业都面临洗牌和战略调整。而一个企业想要在疫情过后迅速走出困难、盈利乃至占领市场，公司的战略分析与战略选择就是首要且关键的问题。
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合作方想要整合我，应该怎么合伙？
无论是合作也好，合伙也罢，最终离不开一个“利”字，“利”的背后会涉及到经济利益、权力控制以及产权的归属。如果是股权合作（合伙），千万不要单纯地以为这就是股权比例的问题。
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