培训是企业为了培养人才队伍而进行的一种投资，培训是否能够达到预期的效果，一定程度上取决于企业是否进行了周密的培训需求分析。人力资源总监在企业内部开展员工培训之前，需要对培训需求进行科学分析。

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《中华人民共和国劳动合同法》对员工关系管理提出了很大的挑战。它加大了法律对员工正当利益的保护力度，对企业员工关系管理带来了全方位的深远影响。

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1．工作丰富化：通过重新分配工作来增加员工体验责任感、成就感和认同感的机会。2．工作扩大化：增加员工所从事的活动的种类。3．工作轮换：系统性地调整员工的工作岗位。4．工作内容上：拓宽工作职责，使员工不要将自己的工作局限在工作说明书所规定的范围内。

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工作说明书的基本格式，因不同的情况有差别，但是大多数情况下，工作说明书应该包括以下的主要内容：

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“员工关系”一词源自西方人力资源管理体系。在西方，最初由于劳资矛盾激烈、对抗严重，给企业正常发展带来了不稳定因素。在劳资双方的力量博弈中，管理方逐渐认识到缓和劳资冲突、让员工参与企业经营的正面作用。随着管理理论的发展，人们对人性本质认识的不断进步，以及国家劳动法律体系的完善，企业开始越来越注重加强内...

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对企业而言，员工福利的战略意义主要表现在以下方面：1.吸引优秀员工。优秀员工是组织发展的顶梁柱。以前一直认为组织主要靠高工资来吸引优秀员工，现在许多企业家认识到良好的福利有时比高工资更能吸引优秀员工。

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职位越高的员工对网络公司的信心越大。调查发现，在CEO、董事、总经理这些级别的员工中，认为在网络公司就业有安全感的占62.5％。中高层专业人员的不信任度明显高于其他层次的员工，中级专业人员表现最为明显。

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擅长：全面绩效管理（自创绩效管理金三角模型）、招聘与面试、用工风险控制、职场沟通神器

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擅长：优化组织结构、组织能力建设、绩效管理、建设人才梯队、节约用人成本、招聘面试、企业文化建设、培训发展体系建设 、非人

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