很多企业都将具体的招聘行为当作招聘管理，只重视招聘环节，而忽视了招聘管理的前期准备工作与后期的评估，导致招聘工作不能发挥应有的效用，也无法在招聘实践中不断改善企业的招聘策略，提高企业的招聘效率。

阅读(0)标签： 员工招聘   人员招聘   精准招聘   招聘管理   招聘人事  

招聘管理要实现企业与员工的共同发展。通常情况下，有需求才会有招聘，企业出现岗位空缺或者业务规模扩大的情况时就需要进行人才补充。但是，还有一种情况需要招聘人员注意，即现有员工能力不足，使企业无法完成业务目标。如果不考虑现有员工的提升空间，只是一味地引进人才，势必会引起现有员工的不满，提高企业的离职率。...

阅读(0)标签： 员工招聘   招聘面试   人员招聘   精准招聘   招聘管理  

在不同的发展阶段，企业对人力资源的需求也不同，总是处在不断变化的过程当中。因此，招聘管理的作用绝不仅仅是招募到空缺岗位所需人员，还包括宏观上对企业人力需求的把控，即在综合企业发展现状与人力资源现状的基础上，把控未来招聘方向，为企业运营获取最合适的人员，同时减少不必要的人员流失，是企业人力资源管理的第...

阅读(0)标签： 员工招聘   招聘面试   人员招聘   精准招聘   招聘管理  

心理咨询服务就是应用心理学方法，凭借语言，帮助员工解决心理冲突，降低精神压力，促使员工适应社会和健康发展的过程。“心理咨询服务”产生于20世纪40年代，在六七十年代得到大量应用，目前依然是现在企业中最时髦、最流行的一种福利，这项福利的产生来源于日益强烈的竞争压力。

阅读(0)标签： 员工管理   员工股权激励   员工激励股权   员工招聘   员工激励  

申诉，是指组织成员以口头或书面等正式方式，表现出来的对组织或企业有关事项的不满。

阅读(0)标签： 员工管理   员工招聘   员工激励   员工福利   新生代员工管理  

员工关系管理的一个重要的相关职能是员工的纪律管理，所谓纪律管理，是指维持组织内部良好秩序的过程，也即凭借奖励和惩罚措施来纠正、塑造以及强化员工行为的过程；或者说是将组织成员的行为纳入法律的环境，对守法者给予保障，对违法者予以适当惩罚的过程。

阅读(0)标签： 员工管理   员工招聘   员工激励   员工福利   新生代员工管理  

《劳动法》规定：“用人单位与劳动者发生劳动争议，当事人可以依法申请调解、仲裁、提起诉讼，也可以协商解决。”我国将劳动争议的处理程序分为调解、仲裁和诉讼三个阶段。与此相应的机构是：用人单位设立的劳动争议调解委员会、劳动争议仲裁委员会，以及人民法院。

阅读(0)标签： 员工管理   员工招聘   员工激励   员工福利   新生代员工管理  

西方员工关系（劳动关系）管理理论经过一百多年的发展，由原则到具体、由重物质激励到重精神激励、由强调制度作用到强调文化价值，形成了一个体系较为完整的理论大厦，对我国企业和谐员工关系的形成具有重要借鉴意义。

阅读(0)标签： 员工管理   员工招聘   员工关系   员工福利  

大多数企业中的员工培训基本上是采用流程管理，主要可分为五个步骤：需求确定，目标设置，计划拟定，开展培训，总结评价。见图1。

阅读(1)标签： 员工培训   员工管理   员工招聘   员工激励   员工福利  

在进行员工培训的时候，一个完整而又合理的培训计划能够为培训工作提供可靠的依据。因此，制订和实施培训计划是人力资源总监管理工作中不可或缺的一个环节。

阅读(0)标签： 员工管理   员工股权激励   员工激励股权   员工招聘   员工激励   员工福利