SWOT分析法将企业面临的外部机会和威胁与企业内部具有的强势和弱势进行组合，得出四种组合方式，分别以四个区域表示，如图1-1所示。

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建立SWOT矩阵图的过程由八个步骤组成：（1）列出企业的关键外部机会；（2）列出企业的关键外部威胁；（3）列出企业的关键内部优势；

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BCG矩阵法全称为波士顿增长份额经营组合矩阵法（BCG Matrix）。该法由美国波士顿咨询公司发明。它把公司经营的全部产品、事业的组合作为一个总体来分析，所以称为“统筹分析法”。这种方法假定企业由两个以上的经营单位组成，每个单位的产品有明显的差异，并具有不同的细分市场。在拟定每种产品的发展战略时，...

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汇赢之道为企业提供专业的顶层战略设计服务，10年成功服务数百家企业，是中国资深的战略规划、战略设计、顶层布局与设计权威管理咨询集团。咨询热线：4008297858

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●在双方有共同的利益的时候，人们也往往会优先选择竞争，而不是选择对双方都有利的“合作”。

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企业的行业特点和发展需求不同，信息化的方式也常常不同。根据我们的经验实践，其中有两点，可以作为企业信息化建设的基本遵循。

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美国AMR（advance manufacturing research）公司通过对大量企业的调查发现，现有的企业生产管理系统普遍由以企业资源计划ERP为代表的企业管理软件，如果没有工厂自动技术、现场监控系统等的有效支持，往往陷入集成与应用两层皮的尴尬境地，最后导致失败。1992年AMR 提出了将信...

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愿景的哲学意义建立在“你想成为什么，所以你能成为什么”，而不是“你能成为什么，所以你想成为什么”！愿景哲学的智慧给予企业激发人群无限潜能的力量去实现其人生哲学与企业哲学的终极发挥。这就是愿景领导的根本原则。

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不同的组织形式各有利弊，相互之间并不排斥，可以用于同一项目的不同阶段，也可用于同一组织的不同项目，决策者应根据项目的不同特点及其条件进行正确选择。

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在打造成功团队的过程中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出，目标在打造成功团队过程中的重要性，它是团队所有人都非常关心的事情。

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