20世纪80年代中期,美国著名信息管理学家马尔香(Marchand)和霍顿(Horton)在《信息趋势: 如何从你的信息资源中获利》(INFOTRENDS:Profiting from Your Information Re-sources)一书中将信息管理过程划分为如下五个阶段。

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企业的管理思想是一个动态发展、持续演进的概念。 随着社会形态由信息经济向知识经济的过渡, 企业的管理思想开始由重视效率和信息的无障碍流通向重视学习和知识的共享转移。 这种变化导致了企业信息资源的开发与管理开始暴露出越来越多的缺陷和不足,主要表现为:

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孙子认为,信息管理对决策和战争的成败起决定性的作用,他在《孙子·谋攻篇》中说: “知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负; 不知彼,不知己, 每战必殆。 ” 意思是说,在军事纷争中,既了解敌人, 又了解自己,百战都不会失败; 不了解敌人而只了解自己,胜败的可能性各半; 既不了解敌人,又不了解自己...

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经过多年信息化建设实践,一些大型企业或者企业集团,逐渐总结形成了适合企业信息化建设实际的实施策略。

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回顾中国企业信息化,早在20世纪50年代,中国就已把计算机列入了重点发展领域,不过应用主要停留在科学研究工具的水平上,将信息技术作为提高业务效率和水平的手段引入企业管理领域,即企业信息化方面一直处于空白。

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在企业信息化方面,发达国家起步较早。 美国、日本及欧洲的企业很早就开始了相关的探索,其企业信息化经历了长期的发展过程。 时至今日,国外发达地区的企业信息化已经取得了相当大的成就,并在逐步完善的过程中积累了丰富的经验,摸索出了一条痕迹清晰的企业信息化发展之路。

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一般意义上的信息技术总体规划包括信息化战略规划和信息化项目规划。信息化战略规划要解决的是企业的信息化发展战略问题, 信息化战略服从并服务于企业业务战略,全面支撑企业业务战略的实施。 信息化战略规划就是要在充分、深入研究企业愿景、发展战略、业务战略和管理基础上,结合所属行业信息化方面的实践和对信息技术...

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制定信息技术总体规划应坚持战略性、整体性、 权威性和指导性原则,坚持规划与行业趋势紧密结合、与业务发展紧密结合的原则。

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信息化建设项目与传统的工业化建设项目,如交通、建筑、 炼油厂等相比,具有非常突出的特点。

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通常,由于专业知识的限制,业务人员不太了解信息技术,听不懂信息技术人员的技术语言,说不清楚通过信息系统能够为业务做什么;信息技术人员也不了解业务流程,不能很好地帮助业务人员提出和发掘业务需求,对业务人员提出的需求不甚理解。 而且普遍的现象是,随着业务人员对信息系统的逐步了解甚至应用,需求会随之变化、...

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