企业心智模式建立的背景
在发展壮大的过程中,企业面临着更多的现实问题,企业开创之初的基本理念已无法匹配企业的发展,同时企业领导者个人的心智模式也在企业成长的过程中逐渐产生变化,当企业正逐步成长为一个具有一定影响力的企业之后,企业家应该认识到,企业已不完全属于自己,它已变成一个各个利益相关者相互之间建立关系的共同体和桥梁,企...
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在发展壮大的过程中,企业面临着更多的现实问题,企业开创之初的基本理念已无法匹配企业的发展,同时企业领导者个人的心智模式也在企业成长的过程中逐渐产生变化,当企业正逐步成长为一个具有一定影响力的企业之后,企业家应该认识到,企业已不完全属于自己,它已变成一个各个利益相关者相互之间建立关系的共同体和桥梁,企...
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企业理念的基本形成,也是企业心智模式的基本建成,更是企业文化的初步建立。因此,企业心智模式的核心要素就是企业的基本理念,其中核心要素包括企业愿景、企业使命和企业价值观。所以,企业心智模式提炼的核心就在于对企业愿景、使命和价值观的提炼。
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企业心智模式的建立并非一朝一夕的事情,随着企业的成长与发展,同时受外界环境影响,企业应该不断总结企业心智模式的利弊得失,围绕企业经营发展这一不变的核心,从中分析、反思、完善并执行来进一步加固。
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对个体而言,能力是指直接影响活动效率、使活动顺利完成所必须具备的个性心理特征。能力是在活动中得到表现和培养的,一个人要顺利完成某种活动,往往需要依靠多种能力相结合的合理的能力结构。对企业这样的组织而言,“能力”就变成企业职能或功能了,为了能够让大家习惯性理解,我们下面都用“经营能力”来表述。
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