设备管理设备采购是设备前期管理的重要内容。在进行设备采购前，企业要综合各方面的因素做好设备的采购规划工作。

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企业创建、扩建或对原有设备进行更新时均需添置新的设备，这就要求企业对所需采购的设备从技术性和经济性等方面进行选择与评价，以采购到符合要求的设备。

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在确定了设备供应商后就要签订合同，待设备到达后进行验收。

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TPM（Total Productive Maintenance）的意思就是是“全员生产维护”或“全员生产维修”，这是日本人在20世纪70年代提出的一种全员参与的生产维护方式。

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（2）工作积极认真、行动力强、在员工中信赖程度高、有号召力的人可成为很好的活动推进人选。企业应为TPM活动设置活动场所，如设立推进室等，以方便活动的开展。

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TPM推进组织要为员工描绘一个明确的活动目标，这个目标必须既有挑战性又有实际意义，特别要强调活动将给员工带来什么，如企业效益改善、员工可能得到的回报、工作环境的改善、工作及改善能力的提升等。

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企业TPM推进委员会应组织开展全员培训活动，各部门推进组织应积极配合培训活动。通过培训，使员工明白开展TPM活动的目的和步骤，以及自己在活动中的职责等。

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制订计划并开展相关知识培训之后，企业就应当积极开展TPM活动。开展活动时应注意以下事项。

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改善提案活动通常是作为TPM活动的一部分与整体TPM活动同时进行的。但很多企业会将改善提案活动单独开展，以便更有针对性地改善设备管理水平。

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备件计划是针对备件的生产、采购、使用等一系列工作制订的计划。备件的计划管理是一项全面的、综合性的管理工作，它是根据企业检修计划以及技术措施、设备改造等项目计划编制的。

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