对于制造或采购的备件，入库建账后应当按照程序和有关制度认真保存、精心维护，保证备件库存质量，同时要制定一些“温馨提示”，对备件的出入库相关事项进行说明。

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它包括仓库的选址原则、仓库建筑面积的确定、仓库内运输道路与作业的布置等问题。仓库的选址和建设问题是仓库管理战略层所研究的问题，因为它涉及公司长期战略与市场环境相关问题的研究，对仓库长期经营过程中的服务水平和综合成本具有非常大的影响。

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一个处处提防能力强于自己的下属的管理者，注定不会走太远；一个不敢任用和自己唱反调的人才的领导者，终究也是成就有限。一个好汉三个帮，一个人能否成功不在于自己有多么优秀，而在于他周围的人有多么优秀，特别是对于身处高位的人来说尤其如此。有学者对李自成的失败进行了认真的研究，提出的一个观点就是他身边在文武方...

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只有当你的积累一步一步从量变跃迁成质变的时候，你才真正获得了做领导的能力。积蓄了能力，你更需要的是冷静的等待，当有机会出现的时候，用最大的努力去抓住机会

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你如何理解“抱怨”、“发牢骚”这样的词？认为这是消极的？错误的？还是思想不正？其实，对于一家企业来说，学会让员工尽情的抱怨，对公司的帮助是很大的。

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自古以来，伴君如伴虎，和上位者打交道，一个不慎就可能会吃不了兜着走。其实，在也是如此。和领导相处，一定要懂得察言观色，学会一些必备的技巧。如果一点眼力见都没有，无法领会领导的心意，迟早会吃大亏。

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一个领导水平的高低就决定了团队的未来，水平越高，自然前景越开阔；可若是水平越低，那么前途堪忧。就算是千里马，也要遇上伯乐，才有发挥的空间。所以说，跟对一个高水平的领导，就相当于有了展现自己才华的机会。

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在职场谋生，想要找到一个好的领导，并不容易。优秀的领导，往往能发挥出员工最大的价值，说不定还有机会一飞冲天，飞黄腾达。可如果跟错了人，不仅没有出头之日，还白白浪费光阴，得不偿失。古往今来，无数的案例告诉我们，想要成功，就必须有贵人相助。千里马能够找到伯乐，它才会被大家承认是千里马。

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在职场，如果少了领导的提携，往往普通员工就很少有机会上位。在领导的帮助下，你最少可以少走好几年的弯路。所以说，摸准领导的脾气，尝试着去树立一个好形象，引起注意，这是获得重用的前提。一旦当你进入了领导的视野，就意味着你很有机会往上爬。

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很多管理新手经常感叹管理工作复杂到无从下手，付出了很多努力却收效甚微。那么，管理到底有没有规律可循呢？其实管理是有章可循的，接下来，我将挑选五个适合初学者的管理法则，供大家参考学习。

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