刚晋升为领导不会管人？5大黄金定律，帮助你提高管人的能力！

很多管理新手经常感叹管理工作复杂到无从下手，付出了很多努力却收效甚微。那么，管理到底有没有规律可循呢？

其实管理是有章可循的，接下来，我将挑选五个适合初学者的管理法则，供大家参考学习。

1、法厄同行为

心理学将不听劝告、不自量力、傲慢自大的行为统称为法厄同行为。“上帝要毁灭一个人，必先使他疯狂”，这或许是对法厄同行为最生动的描述。

在职场上，那些自大的人不掌权的时候，虽然很让人排斥，但是是不危险的。一旦他们掌权，他们就将给组织造成巨大的伤害。

他们把自己放在一个很高的位置，但布置的计划杂乱无章，命令草率，还不承认自己的错误。这种人不愿意接受别人尤其是下属的建议，拒绝有能力的人的帮助。如果失败了，他会把责任推到别人身上，让工作气氛紧张，让下属喘不过气来。因此，管理者要引以为戒，不要做这样的人。

2、折中定律：在强势和妥协之间找到平衡

当你与下属发生争执或对抗时，你找到“为什么会这样”的原因了吗？一旦你确定了是什么让你们的关系如此紧张，你就能明白如何处理它们。其中有一点很重要，那就是不要太强势，也不要太妥协。管理者不能直接改变员工，当然也不能放弃自己的正确看法，但是你可以采取一种折中的态度来柔和地达到自己的目的。遇到了争议，除非是原则上的问题，其他的争议都是可以通过折中解决的。

3、又拉又打定律

管理团队需要一手激发欲望，一手控制欲望。团队中优秀的人是需要奖励的，但是如果一味的奖励，对方的欲望会不断膨胀，最终会一发不可收拾。

对于有能力的人，管理者要采取又拉又打的策略，扇一巴掌，再给一粒甜枣。

管理者要明白，你对谁过于偏心，谁就会成为你的威胁。所以，每隔一段时间就要对员工敲打几下。敢授权，也要敢收回权力，懂得提拔，也要懂得打压，要让下属永远有伴君如伴虎的感觉，你的管理才算是成功了。

4、不值得定律：做值得做的事

不值得定律是管理中的经典动率。它揭示了人类的一个普遍心理：对自己认为不值得做的事情往往会采取敷衍的态度，导致实现自我满足的欲望渐行渐远。

曾经有这样一句经典台词:“一道菜做的好不好，原料不重要，调料不重要，温度不重要，最重要的是厨师的心。”当你带着一颗“不值得”的心烹饪时，你的菜肴不会好吃到哪里去。

那么，有哪些值得做的事情呢？值得做的工作有以下几个特点：符合我们的价值观，适合我们的性格和气质，让人看得到希望。

如果一个人认为某件事不值得，那么结果就不会很好，这就要求管理者在分配任务时要科学合理。

5、“丑话说在前头”定律：凡事提前打招呼，说明自己的原则

在宣布自己的计划或工作安排之前，管理者应该首先说明工作失误的后果。要学会有的放矢，坚守立场，而不是允许和纵容下属的盲目乐观。

有些管理者在安排工作时对各种可能出现的问题漠不关心，但出现问题时却对下属非常不满。这样只会引起员工的抵触，让团队泄气。因为你没有提前进行声明，这是违背管理原则的。正确的做法是让员工提前知道事情最坏的后果，并警告他们不要违反。