6S目标是对企业总的宗旨和方向的具体落实，6S目标的设定为6S活动提供了努力方向，便于活动过程中的成果检讨。

阅读(0)标签： 质量管理   项目质量管理   质量管理咨询   服务质量   质量改善  

所谓计划就是预先设定5W1H——做什么（What）、为什么做（Why）、什么时候做（When）、什么地方做（Where），由谁做（Who）以及怎么做（How）。

阅读(0)标签： 质量管理   质量管理咨询   服务质量   质量改善   项目质量管理  

集团总部6S管理活动分为两个阶段：第一阶段为准备阶段，主要工作是6S管理体系的建立、培训、实施准备以及试运行（试运行时间不短于3个月）；第二阶段为推行阶段，包括6S体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等内容。

阅读(0)标签： 质量管理   质量管理咨询   服务质量   质量改善   项目质量管理  

选择一个好的推行方法是6S管理成功的一个重要因素。因此，策划6S管理推行事宜是一个必不可少的过程。首先要制定实施办法、激励措施，拟定推行草案并进行评估，通过明确的书面规范，将工作项目、具体实施及达成时间落实到相关人员，明确责任，以便能及时跟踪，确保按计划落实各项推行工作。

阅读(0)标签： 质量管理   质量管理咨询   服务质量   质量改善   项目质量管理  

没有规矩，不成方圆。6S管理不但要求所有人员对6S知识有正确的理解，借鉴别人的成功经验，还要注意与企业实际情况相结合，将6S的定义、目标、推行技巧、实施办法、检查、评比要点等制成书面标准或制度，及时向全体人员公布，做到有章可依、有章必依、执章必严、违章必究，确保6S活动顺利进行。

阅读(0)标签： 质量管理   质量管理咨询   服务质量   质量改善   项目质量管理  

教育培训是实施6S活动必不可少的重要环节，是6S活动成败的关键。6S教育培训能使广大员工充分认识到开展6S活动给自己的工作带来的好处，全身心地投入到推行活动中去。国内外优秀企业的员工有着“从小事做起，有规定按规定去做”的良好的工作作风，就是企业不断强化对员工教育培训的结果。

阅读(0)标签： 项目质量管理   质量管理   质量管理咨询   企业生产管理  

在6S管理的推行过程中，往往会选定几个有代表性、难度适中的部门或者区域作为试点，集中所有精锐力量对这几个部门或者区域进行改善。在样板区取得了一定的成效后，再总结经验、吸取教训，在企业的其它部门横向展开，让员工从样板区中所取得的改善成果中认识到推行6S活动的意义。

阅读(0)标签： 项目质量管理   质量管理   服务质量   质量管理咨询   质量改善  

TPM是英文TotalProductiveManagement（全面生产管理）的缩略语。20世纪60年代起源于美国的PM（预防保全），经过日本人的扩展及创新，于20世纪80年代形成了全公司的TPM（全面生产管理），并在日本取得巨大成功，随之在世界各地实施开来。TPM的中文译名叫“全面生产管理”。它的...

阅读(0)标签： 质量管理   服务质量   质量管理咨询   项目质量管理   质量改善  

6S管理是工厂管理和改善的基础，它作为现场管理的有效工具之一，已经受到全世界众多企业的广泛认同。

阅读(0)标签： 质量管理   服务质量   项目质量管理   质量管理咨询  

（1）高层管理的领导直接参与——全面品质管理，非要由高层管理直接领导不可。通常需要由总经理亲自领导，由高层人员组成的小组来策划及推动。

阅读(0)标签： 质量管理   项目质量管理   质量管理咨询   企业生产管理   精益生产