6S管理模式推行的目标

6S目标是对企业总的宗旨和方向的具体落实，6S目标的设定为6S活动提供了努力方向，便于活动过程中的成果检讨。

作为6S推行的努力方向及推行成果的参照，目标的设定要明确，要用具体的数字量化，设定的目标要经过一定时程的努力能达到，既不能太高，以免挫伤员工士气，也不能太低，以免让员工养成掉以轻心的坏习惯。每个推行部门可以根据自身的特点设置一些阶段性的目标；在活动过程中还可以根据活动内容设定一些量化的目标，如合理化建议的数量、红牌张数、改善和解决问题的数量等等。

目标的基本要素有两个：预期目的和完成期限。

（1）制定6S目标应遵循的原则

制定6S目标应遵循SMART原则：即明确性(Specific)、可量化(Measurable)、可接受(Acceptable)、可行性(Realistic)和时限性(Timetable)。

S(Specific)——明确性：目标必须是明确的、具体的。明确就是目标的工作量、达成日期、责任人、资源等都是一定的、可以明确的；具体就是与员工的工作职责相对应。

M(Measurable)——可量化：制定可衡量的目标可以为下属指明方向，根据目标判断是否达到了目的。可衡量的标准可以规范具体的执行者的工作量，起到监督与敦促的作用，便于成果检讨。

A(Acceptable)——可接受：目标必须可以被目标执行人发自内心地认同和接受，保证执行达到预期效果。

R(Realistic)——可行性：目标在现实条件下要切实可行。既不能高估达到目标所需的各种条件，如技术条件、硬件设备、员工个人的工作能力等；也不能低估更高层的企业目标，主观认为现在布置的工作，下属能够完成，但从客观的角度来看，目标确实无法实现。目标的制定既要激发员工的积极性，又要防止员工因盲目自信而对工作掉以轻心。

T(Timetable)——时限性：目标有一定的时限性，决定了由谁做、做到什么程度，还必须明确在什么时候完成，这样才会给实施者一定的压力，保证整体进度，对评价考核也有所帮助。

如迁安首钢6S推行目标是：

①3个月实现现场的整洁明朗，6个月良好习惯初步养成。

②随时达到接待参观标准，现场环境不必事先准备。

③实现人的素养和工作品质同步提升。

（2）6S目标的制定

根据目标内容、侧重点和时限来看，6S目标可分为总目标、阶段性目标和单位目标。

①总目标：总目标是企业推行6S的宗旨和指导方针。总目标应高瞻远瞩，侧重于最终目的。拟定总目标时，6S推行委员会应邀请企业决策层直接参与制定并批准。

②阶段性目标：阶段性目标要与阶段推行内容、层次相结合，具体列明。示范阶段目标宜简明而容易达到且效果明显。

③单位目标：各单位或推行小组在各阶段根据推行委员会阶段性目标，结合本单位实情拟定具体目标。单位目标拟定应按照“先易后难，先急后缓”的次序选定目标内容，必须明确具体期限。

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