6S管理模式的实施计划

所谓计划就是预先设定5W1H——做什么（What）、为什么做（Why）、什么时候做（When）、什么地方做（Where），由谁做（Who）以及怎么做（How）。

由于6S管理推进是一个长期持续的过程，6S活动需分阶段循序渐进，因此应分阶段制定推进计划，一般以3个月或半年为一个阶段较为合适。活动发起时的第一阶段活动通常包括管理工作的发起、管理工作的展开、管理工作的稳定等内容。以后各阶段的管理工作内容是前阶段的继续，侧重于目标管理和改善项目的推进。

企业的6S推行计划由6S推行委员会制定，指导企业整体的6S活动推行，由高层领导者审批，部门及小组的推行计划根据企业正题的推行计划而制定。指导本部门及小组的实施工作，由6S委员会审批。

计划可分为长期计划和短期计划。

长期计划

①第一年计划：第一年的计划是导入期。企业在这一阶段要根据实际情况推行6S管理模式，让员工了解、适应6S管理模式。

②第二年计划推行的项目有：

列出各个工作场所重点改善项目的清单。如：文件档案整理的确立；零件、零件共计架的整理和整顿；材料放置区域的改善；修理工具类的整理和整顿；布告牌设置；保持工作服的清洁。

工作场所、作业场所的安排。

进行改善。

巡回检查工作场所、作业场所。

表彰。

③第三年计划：在对第二年的工作情况进行总结的基础上，推行第三年的重点项目：

列出各个工作场所重点改善的项目清单。如：作业标准书的整理和有效利用；零星材料的有效利用；防止灰尘发生的对策；车床日常检查的改善；通过重新认识清扫、检查报告基准，防止匆匆忙忙进行清扫的现象；程序时间的简单化。

改善。

巡回检查工作场所。

表彰。

短期计划

短期计划是用来明确具体的改善项目和具体日程的。制定短期计划时一般要拟定时程计划表2。

时程计划表分为基本时程计划表和详细时程计划表。

基本时程表多用于推行委员会制定企业全盘阶段计划，一般项目较粗略、时间安排弹性分段，需要企业最高主管批准。

详细时程表多用于部门或推行小组拟定的具体时间表，讲究项目具体明了，时间确切并有对应责任人。

计划时间一旦定出，必须按时结束，不宜随意拖延。如确实需要推后，必须提前一个月申请变更。

计划时程落款应有拟定人、批准人签名，基本时程表还要有推行委员会印章确认。

PDCA循环推进工作计划

P：策划(Plan)——决定目的、目标；决定达成目的的方法。

D：实施(Do)——教育、训练、工作实施。

C：检查(Check)——检查实施结果。

A：处理(Action)——采取措施、对策。

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