组织必须具有战略目标，这决定着组织未来的发展方向，卓越的管理者必然在明确战略目标的前提下，做好顶层设计，策划组织的战略目标、结构、流程、人员与规范制度。

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当前，我国已进入高质量发展阶段，与此同时，受疫情等影响，国际政治经济形势也呈现出前所未有的复杂态势。对勘察设计行业而言，其发展趋势与宏观环境变化趋势紧密相关。当前和未来一段时期都将持续处于行业转型的关键期，如果不能顺应发展趋势，抢抓机遇，应对挑战，就会增加企业经营活动中的各种不确定性，很难在激烈的市...

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这些年酒皇叔辅导过很多的酒类企业，包括酒厂或品牌商，这些老板最关心的问题就是怎么把酒卖出去，怎么招商，怎么快速收钱，可是有什么产品任凭你怎么努力去做销售去招商也是效果甚微，然后做着做着就死掉了，到底是什么原因呢？凡事都要追根溯源，生病是要找到病根才能解决问题对不对？

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有人可能会认为公司的顶层设计是大公司的事，自己是个初创型的小公司，各方面资源都有限，不需要考虑这种问题，只需要考虑怎样生产产品，把产品卖出去，其它的等公司发展壮大了再慢慢考虑。有这种想法的人往往凭着热情和干劲一股脑投进去，但很大概率会失败，但又不知道是哪里出了问题。事实上，公司不论大小，不论起步早晚...

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持续不断的学习提升才是立于不败之地的经营法则战略是设计一个企业家的未来，因为战略本质上就是标准，战略就是资源的配置，它会告诉你今天应该怎么做，才能成为未来的样子。如果你经营一家餐饮店，你是选择对标社区第一，还是锦江区第一，还是全国第一，答案是一定要对标全国第一

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在企业中，“战”比“略”重要，企业一旦没有“战”，“略”就会来害你。“战” 是方向，是目标牵引，当“战”的目标不清晰或者不高远时，你很难坚守自己的初心，当遇到障碍时，就容易摇摆。这时人性中的贪婪和趋利避害就会诱惑你越过边界，诱惑你转换赛道等捷径，其实所谓的“捷径”都是害死企业的大坑，“略”不好的根源...

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创始人在和伙伴、团队、投资人、用户的交流过程中，从他人身上不断吸收能力，能够借助他人的助力去成就自己。技术合伙人在一个比较成熟的公司时，有水平相当的同事、更厉害的大牛，能从他人身上获到提升。在初创公司只能释放个人的技术积累去成就团队和项目。你也能获得技术的提升，因为你会遇到各种新的问题需要去解决，但...

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期权和股份的区别是，期权不需要回购，一般情况下离职员工面临一个选择，对于过去获得的期权，是否要行权，期权的行权就是“按照期权承诺价格购买公司股份”的过程，只有行权后，期权才变成股份，才有被回购的价值。大部分员工离职的时候是不看好公司发展的，所以选择了“放弃期权”，这样的情况，期权额度又回到了期权池，...

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2020年突如其来的疫情给很多企业带来了困难，同时也带来了一些机遇。可以预见的是，在疫情结束之后，很多行业以及其中的企业都面临洗牌和战略调整。而一个企业想要在疫情过后迅速走出困难、盈利乃至占领市场，公司的战略分析与战略选择就是首要且关键的问题。

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每家投资机构独有自己的拿手绝活，都有自己的 “相马经” ，以期按图索骥，找到千里马和独角兽。企业的发展过程也是如此，不断的寻找商业机会，构筑自己的商业模式，打造一个基业长青的组织，在这个前进的过程中，需要不断的加油，获取内外部的资源，尤其是资本的支持，来助推企业的成长发展。

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