选择何种培训方法将会直接关系到培训的效果，正确的培训方法能够使培训事半功倍。因此，培训方法已经成为了企业培训体系中的重要组成部分。

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人力资源总监针对企业文化为员工提供培训，能够在企业内部构建起一个良好的文化氛围。企业文化的培训主要面对的是新入职的员工，所以该培训又可以看成对新员工进行的上岗培训活动。

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公司如何“开除”股东？现实中经常会遇到这样的麻烦：合伙人都会占有公司的股份，那么这时候怎么办呢？一般情况，如果不严重，老板也就睁一只眼闭一只眼，但是这很容易带坏了公司的文化，这时候老板就是想开除这个股东，解除其与公司的劳动关系，但是这个合伙人的股份怎么处理呢？

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出资没有实际到位可以进行股权转让吗？答：可以。因为出资没有实际到位、或者到位后抽逃出资的股东也具有股东资格。股东转让其股权是股东权内容之一，凡具有股东资格的股东都可行使该项权利。但该出资没有实际到位、或者到位后抽逃的股东在转让股权后仍应对公司或债权人承担补足出资的责任。

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据统计，我国民营企业平均寿命不到3年。导致企业“短命”最重要的原因往往是内部矛盾。而股东矛盾，则是内部矛盾中最主要、最具破坏性的。许多公司业务做得不错，也以倒闭收场；甚至有些越是挣钱，倒闭得越快，往往是因为股东之间的权益不平衡，引发股东矛盾，企业内讧，阻断了公司的持续经营。除非实质股东只有一个人，否...

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股权激励是一个动态渐进过程。老板、公司、员工相互之间了解需要经历一段时间，这是一个无法绕过去的过程。当了解不够真，就无须绑定太深。因此，对于员工暂时还未经历过时间考察、检验的企业来说，期权就是一个非常好的股权激励模式，让人有希望、有奔头；在此期间，又可以互相考察和了解。一旦水到渠成，就携手共进。

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​员工执行力差，肯定是有原因的，比如：①、员工不知道做什么，缺少目标和方向。②、员工不知道怎么做，没有指导，没有方法。③、员工没有动力去做，那是因为他们不知道做好了能得到什么。④、员工做的太慢，那是因为流程不够完善。

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合伙人股权利益分配，关乎人性心理底层的贪嗔痴（贪婪，对未来不确定性的恐惧等）。有质感的合伙人股权产品设计，应该是艺术与科学的交汇点，可以顺乎人性的贪嗔痴。

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其实，只要是创业合伙人真心认为公平合理的股权分配方案，就是当时最好的方案；最好再辅以一定股权的预留，根据股东价值和贡献进行定期调整。然而，不少创业者仍然坚持要求简法帮提供更加具体的分配建议，因此，我们希望通过分享和评析著名创业家和写手 Joel Spolsky 所推荐的公平划分创业公司股权的方法，并...

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《公司法》规定，设立公司必须依法制定公司章程。公司章程对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有约束力。关于公司章程的定义，目前我国还没有一个统一的概念。但对于公司章程的内容，《公司法》第二十五条和八十一条作出了明确的规定。公司设立时，公司章程是否必须包含《公司法》规定的注册资本、股东姓名、出资额等...

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