目前虚拟数字人在元宇宙虚拟世界的应用场景中，主要包括电商直播、虚拟偶像以及品牌营销。那么，如何用虚拟数字人来赋能品牌营销，抓住消费主流Z时代呢？一起来看一下吧。

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薪酬体系作为整个公司组织中最关键的环节，目的不是为了把钱发出去，而是为了将整个公司的战略规划得以实施和推进。战略实施犹如一辆车要从上海开到北京，而我们的薪酬体系犹如我们的油门油箱一样，薪酬就是汽油，是整个汽车组织的动力来源之一。没有资金作为保障，这个车再好也没有办法往前走。在这个场景之中，文化是什么...

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制定战略规划能帮助企业明确核心发展方向、统一战略思想、确立业绩目标，抓住工作重点、从而更高效的开展团队工作，推动企业发展。企业年度战略计划如何制定？

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第一，要有一个清晰的战略愿景和使命。一定是要有独特价值，别人很难取代的，这样会让你的未来发展之路变得更清晰、更顺利。

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战略决策的关键是发现并找到战略机会点。其前提是做充分的市场研究分析。智旗总结的四维战略分析模型，针对“市场端、竞争端、企业端以及消费者端”，四个纬度综合分析，核理出核心洞察，找到战略机会点。

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短期成功靠战术，长期成功靠战略。任何战略启动前必须清晰界定自己及其位置，

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我们都知道在过去，有很多的传统企业的定位做好了之后，最终会浓缩在一句slogan上面，比如“怕上火，喝王老吉”、“恒源祥，羊羊羊”、“今年过年不收礼，收礼只收脑白金”。所有我们知道的这些朗朗上口的slogan，它承载着品牌的定位，承载着企业对外的心智传达。过去，企业把广告投放到央视、传统的媒介渠道，...

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我经常讲，企业变革，首先是革老板的命！因为任何一个组织的现状，都代表了老板的意志和风格，去革员工干什么呢？首要对象是老板自己，如果没有做好这个准备，没有勇气去对自己进行必要的否定和批判，那就不是企业变革。

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一些公司的股权分配，是按照简单的出资多少来划分，比如创始人投入100万，投资人投入300万，公司股权架构分配就是1∶3，但等到公司正常运营之后，创始人就会觉得不公平，因为自己既出钱又出力，却是公司的小股东；投资人只出钱不出力，却是公司大股东，这就很容易出现股权纠纷。而且投资机构和投资人看到这样做股权...

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“股份有限公司成立后，发起人未按照公司章程的规定缴足出资的，应当补缴；其他发起人承担连带责任。股份有限公司成立后，发现作为设立公司出资的非货币财产的实际价额显著低于公司章程所定价额的，应当由交付该出资的发起人补足其差额；其他发起人承担连带责任。

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