企业制定年度目标与经营计划的目的与意义是
我国自改革开放以来，经济发展取得了长足的进步，作为重要的参与者，中小企业的贡献毋庸置疑。但是同时，我们可以看到许多中小型企业出现了“痴呆症“：发展方向不明确、不清晰、不具体，经营管理者陷入迷茫状态；发展停滞、甚至倒退，员工看不到希望；高层管理者发展理念、管理思想存在矛盾分歧，发展目标不统一，目标分解...
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企业制定年度经营计划的基本原则（下）
企业的有效运作应当遵循“战略——经营——管理”三位一体运行的规律，战略着眼于长远规划，指明企业前进的方向；管理侧重日常运营，确保企业运作的效率；而年度经营计划则是对上承接方向，对下保障效率，达成战略和管理的结果。综合分析年度经营计划在企业管理中的地位和作用，我们认为，科学的年度经营计划，应当符合六大...
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企业制定年度经营计划的基本原则（上）
企业的有效运作应当遵循“战略——经营——管理”三位一体运行的规律，战略着眼于长远规划，指明企业前进的方向；管理侧重日常运营，确保企业运作的效率；而年度经营计划则是对上承接方向，对下保障效率，达成战略和管理的结果。综合分析年度经营计划在企业管理中的地位和作用，我们认为，科学的年度经营计划，应当符合六大...
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年度目标与经营计划的构成你知道怎么做吗？
年度目标与经营计划密不可分，首先需要定目标，之后围绕目标制定实施计划。年度目标是藉由公司发展战略安排在某一个年度的阶段性目标。年度目标的制定并不是拍脑袋的结果，需要在进行充分调研分析的基础上、结合公司战略，经过科学的研究分析、讨论最终制定出来的。
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年度经营计划包括哪些内容？
很多企业的战略规划和经营计划相互割裂，管理层实际上更重视年度经营计划和年度预算，因为这直接关系到企业近期的运作和考核。曾经有企业很快评审通过了公司的三年战略规划，而在评审年度经营计划时却争得面红耳赤，迟迟定不下来。因为大家习惯性地认为战略是“虚”的，与经营计划没有直接关系。
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德鲁克：做好管理，从制定企业经营计划开始
德鲁克纵观管理实践中的各项要件，得出了同样的结论，把规划和计划放在了首要位置。通过规划和计划，把企业的战略转化为年度的任务，也称战略任务或战略任务分解。只要企业管理当局能够把使命、愿景和战略转化为年度目标任务，管理就可以构建自上而下的目标／任务／责任体系，就可以围绕经营业务或价值创造过程展开。
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品牌营销，如何服务好客户，做好项目？
个人职业道德是做人的基本素养，人是万物的准则，“做事要先做人”，最简单的一个道理“拿人钱财替人消灾”，拿了钱就得好好的干活！如果嘴皮子耍的好，活不会干，就是意识不到位，那可就人品不对劲了。
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品牌营销中如何找出产品的痛点？
品牌要想找到产品的痛点，这就要用到这一个“QMS5”方法论。“QMS5”方法论是创新设计集团洛可可独家提出的方法。洛可可认为好的包装首先要有吸引力，还能够引起消费者的购买兴趣，激起购买欲望的同时还能够让消费者产生购买欲。所以洛可可研究出了一个方法论：QMS5法则。
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品牌营销攻略：如何进行品牌塑造和营销推广
现在网络时代的飞速发展，网络营销已经渐渐的进入了人们的生活，如何采用正确的手段去做好品牌塑造和营销推广，成为了一个值得深入研究的问题，总结了下面几点内容，可以从这几点去入手。
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品牌营销已开始2.0时代：以客户为核心
看看你身边的店铺、店铺里琳琅满目的商品、还有你所在用的每一件物品，你是否发现品牌已经在我们的生活中无处不在？特别在当下这个物质资源极度丰富的时代，无论是消费者还是商家似乎都对品牌给予了更多的关注。那么对于企业而言，究竟应该怎样打造品牌才能够在如此激烈的竞争中实现弯道超车呢？希望本文能够带给你些许启发...
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