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战略设计

战略采购及采购战略我之见

刘庆云老师说,采购(purchasing),是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源,以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源,为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。采购是一个商业性质...

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战略设计

财务参与战略及投资管控的价值表现

做好战略管控,是保证企业发展方向、运营模式的重中之重。过去,多数企业忽视财务对战略管控的影响,导致战略管控看起来“大而全”,但却不符合企业发展的规划,导致入不敷出、账目无法收回、与竞争对手实力相差太远……战略规划总是在不断调整之中,造成极大的人员成本和时间成本浪费。将财务纳入战略管控体系中,企业会发...

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战略设计

战略如何切中肯綮

2022年9月F1新加坡站重燃战火,因疫情沉寂了两年的夜晚城市街道赛再次爆火,上座创记录。关于F1的商业案例很多。曾经的王者,连续夺得八次F1车队总冠军的梅赛德斯车队就入选了哈佛商学院的案例库,看点是团队如何能持续保持最高的竞技水平,因为赢的时间久了,冲劲不足且很容易自满。

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股权突围

股权激励,为什么要做?

从有商业以来,就存在雇佣制度。随着商业形态的多样化,雇佣制度出现多种表现形式,例如劳动合同关系,劳务关系,兼职等。但不论形式如何变化,作为打工者,天然的无法和企业主一样为公司发展尽心尽力。

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股权突围

取得股权激励,何时缴纳个税?

非上市公司员工取得股权激励有免税优惠吗?是否有关于股权激励的税可以延迟缴纳的政策?A:没有免税优惠,符合规定条件的,员工在取得股权激励时可暂不纳税,递延至转让该股权时纳税。

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股权突围

合伙人股权设计的9点常识:投资=投人=投

合伙人股权利益分配,关乎人性心理底层的贪嗔痴(贪婪,对未来不确定性的恐惧等)。有质感的合伙人股权产品设计,应该是艺术与科学的交汇点,可以顺乎人性的贪嗔痴。

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股权突围

公司股权结构最优化解析和合伙企业架构优劣

股权结构,指的是不同性质的股份所占全部股份的比例及其相互关系。也就是公司内某一位股东或者某一类股东的公司股权占比,及对公司相应享有的权利,承担的责任。通过调整股东手中股权的比例,或者对某一类股权的权能进行调整,就可以对公司的管理权或者盈余的分配方式等内容进行相应的改变。

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股权突围

合伙制,让华莱士远超肯德基和麦当劳

疫情持续三年,一直断断续续,给很多行业带来了影响。而越是不稳定的时代,越要有稳定的人心,稳定的人心需要有稳定的事业。华莱士正是利用合伙制,以门店合伙,让人人都是合伙人,人人都是利益者,人人都是受益者,为自己负责,为团队负责,共同成就一份事业,即使在疫情困扰的当下,依然每年有新增门店。

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股权突围

A轮、B轮、C轮融资,股权不被稀释的秘密

一般情况下,创业企业融资可以分为以下几个阶段:创立:自己出注册资本金天使:投资人“看人下菜“A轮:经过基本验证,具有可行性B轮:发展一段时间,公司还可以C轮:继续发展,看到了上市希望IPO:投资人要套现离场

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股权突围

激励年年做,为什么总有人对升职加薪不买账

当评定一个人过去的绩效时,你有必要将他们的成果以及一些软实力一并考虑。理想情况下,一个季度或一年的预期成果应由员工自己来设定,尽可能是客观的、可测量的。而软实力通常无法测量但是很容易描述,所以这里的预期也应该是清晰的。

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