股权激励应以“价值创造”为核心
股权激励的体系设计的核心是对价值创造的倾向性激励,核心重点在于对员工价值创造活动和成果的激励。价值可以进一步分解成历史价值贡献和未来价值贡献。
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股权激励的体系设计的核心是对价值创造的倾向性激励,核心重点在于对员工价值创造活动和成果的激励。价值可以进一步分解成历史价值贡献和未来价值贡献。
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股权激励计划中涉及的时间,主要包括以下几个:有效期、授予日、授权日、等待期、可行权日、窗口期和禁售期等。企业应该根据法律规定、激励中的约束及管理的需要,制定相应的时间表。
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无论是在企业初创期还是从初创期到成长期的过渡阶段,为解决公司资金与人力问题,很多企业都会通过股权分配的方法为公司引入合伙人。这时,合伙人股权的分配就显得尤为重要。而股权分配,应该越早越好,因为在创业初期,大家往往可以有难同当,然而却不能有福同享,因为当公司成长起来后再调整,调整的就不是股权,而是利益...
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员工执行力差,肯定是有原因的,比如:①、员工不知道做什么,缺少目标和方向。②、员工不知道怎么做,没有指导,没有方法。③、员工没有动力去做,那是因为他们不知道做好了能得到什么。④、员工做的太慢,那是因为流程不够完善。
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合伙人股权利益分配,关乎人性心理底层的贪嗔痴(贪婪,对未来不确定性的恐惧等)。有质感的合伙人股权产品设计,应该是艺术与科学的交汇点,可以顺乎人性的贪嗔痴。
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公司如何“开除”股东?现实中经常会遇到这样的麻烦:合伙人都会占有公司的股份,那么这时候怎么办呢?一般情况,如果不严重,老板也就睁一只眼闭一只眼,但是这很容易带坏了公司的文化,这时候老板就是想开除这个股东,解除其与公司的劳动关系,但是这个合伙人的股份怎么处理呢?
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一般来说,如果创业者能一个人集技术、市场、管理等于一身,通常自己就能独立成立公司,单独进行创业;但随着社会结构快速变革,技术的快速更新、迭代,各行各业都越来越讲求做事的精细化、熟练化、极致化,一个人因为知识、经验、时间等方面的原因往往无法做到大包大揽。
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据统计,我国民营企业平均寿命不到3年。导致企业“短命”最重要的原因往往是内部矛盾。而股东矛盾,则是内部矛盾中最主要、最具破坏性的。许多公司业务做得不错,也以倒闭收场;甚至越是挣钱,倒闭得越快,往往是因为股东之间的权益不平衡,引发股东矛盾,阻断了公司的持续经营。除非实质股东只有一个人,否则民营企业出现...
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在初创企业的股权激励中,人们更多的关注焦点在与如何开展股权激励,给予哪些员工股权激励,但却忽视了员工离职、业绩不达标时,如何收回激励股权。一个完整的股权激励计划,除了精细设计股权激励的具体激励方式、激励对象、行权条件外,股权激励的退出方式同样是不可或缺的重要部分。
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股权架构设计是公司的顶层设计,是影响公司未来的发展前途和钱途的关键点。股权架构的隐患,会导致创始人对企业失控或出局,或者合伙人内讧,合伙人与投资人没法进入,或者企业决策效率低下。
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