什么是股权激励？是公司提供给员工或其他服务方（如顾问）的非现金激励。“非现金激励”表明它属于长期激励，不是短期激励。未来公司跟员工结算的可能是股权也可能是现金，结算多少现金也是以股权为基础计算确定的。因此股权激励一定跟股权挂钩，但不一定动到股权。那它属于物质激励还是精神激励呢？因为不是马上能给到现金...

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每家投资机构独有自己的拿手绝活，都有自己的 “相马经” ，以期按图索骥，找到千里马和独角兽。企业的发展过程也是如此，不断的寻找商业机会，构筑自己的商业模式，打造一个基业长青的组织，在这个前进的过程中，需要不断的加油，获取内外部的资源，尤其是资本的支持，来助推企业的成长发展。

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一个企业想要赚钱，就要做好员工激励，直接给钱简单粗暴，但效果并不持久，而且很多老板的利润不高，不宜采用这种方式。这时候导入股权激励就是最好的手段。

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很多企业老板在经营时都会出现一段时间的现金流吃紧，需要马上去融资，但当债权融资和股权融资放在面前决策时，就会陷入两难，不知道该选择债权融资还是股权融资。其实在融资之前，企业很有必要先了解一下这两者的区别。

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股权结构是公司治理结构的基础，主体公司的股权结构应该如何设计？主体公司的股权结构顶层设计主要需做好股东构成、股权结构和股东持股方式等三个方面的设计。

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企业股权架构设计，如何助力企业节税股权架构没有最好的，只有合适的股权架构的设计要基于未来的商业某事与发展战略，避免在未来调整时候，付出更高的成本代价。不考虑公司未来和发展的股权架构设计都是在耍流氓。

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当下，人才密集型企业越来越多，特别是在金融、互联网、高科技等行业，对核心人才高度依赖。如何设计一套立足长期战略、适应业务发展、充分激发活力的激励体系，对公司尤为重要。利用“股权”对核心人才进行激励，一直被认为是最核心、最根本的激励方式，是企业发展的核动力和“顶层设计”。我们在实操过程中，遇到一类共性...

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如何防范风险，为家族企业传承进行保障呢？除了及早做好家族企业传承规划外，同时成立家族控股公司并设立家族信托也是一个有效的方式。乘着改革开放春风发家致富的企业家们转眼已经到了古稀之年，而在这个高速增长时代成长的家族企业也已经到了传承接班的关键时刻。2020年以来，新冠疫情更像是家族企业传承的“紧箍咒”...

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时下商业模式的各种研究和提法非常热，导致很多时候，战略规划部门往往迷惑于到底战略和商业模式是什么，甚至有些公司就把商业模式看成一个简版战略，或者就看成新时代的，更时髦的战略，认为不需要设计战略，只需要设计商业模式就好，对此，我们要做一些研究和判断。

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客户构成了商业模式的核心。没有客户，就没有企业可以长久存活。为了更好的满足客户，企业可能把客户分为不同的细分领域，每个细分领域的客户具有共同的需求、共同的行为和其他共同的属性。客户细分可以定义为一个或多个细分领域。企业必须作出合理的决策，到底该服务哪些细分群体，该忽略哪些细分群体。一旦做出决策，就可...

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