决定公司政策或计划的权利：股东可以授权董事会或其他代表决定公司的战略计划、财务政策或人力资源政策等，以支持公司的长期发展。

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股东权益保护：如果公司的股权结构不平衡或存在侵害股东权益的行为，股东可能会提起诉讼来维护自己的合法权益。例如，当公司管理层决定支付高额薪酬或奖金，并且这些决策被认为有损于其他股东利益时，可能会出现股东诉讼的情况。

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对公司战略方向的不同看法：股东之间可能会有不同的观点和利益诉求，尤其是在公司制定战略方向时。例如，一些股东可能更关注短期效益，而其他股东则可能更注重长期可持续发展。这种差异可能导致股东之间的分歧和争议。

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人们将那些身怀绝技云游四方的人叫“兰子”。宋国有一个兰子求见宋元君，以期得到重用。宋元君接见了他，并让他当众表演才艺。只见这个兰子用两根比自己身体长一倍的木棍绑在小腿上，边走边跑，同时手里还耍弄着7把宝剑。7把明晃晃的宝剑在他手上从左到右有条不紊地轮番而过，而空中则总有5把宝剑像一个轮回的光圈那样飘...

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无论采取何种激励措施，都是为了调动组织成员的积极性，所以，管理者应当特别注意激励的效力。

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从文化上看，公司不仅要打造利益共同体和命运共同体，也要打造梦想共同体。只讲股权和利益而不讲文化和梦想的企业，一旦员工的经济利益得以实现，员工继续前进的动力就丧失了。上海股权激励咨询热线:4008297858

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股权激励的工具，也称股权激励的模式、方法，回答的是采用何种方法进行股权激励的问题。股权激励工具的实质是通过《合同法》、《公司法》等民商事法律制度使得激励的目的得以实现，这也是股权激励的精华。股权激励咨询热线：4008297858

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汇赢之道管理咨询集团为中国企业提供专业的股权顶层设计,股权激励,股权布局,股权架构,股权结构调整与优化,股东关系处理,股东纠纷调解,股权融资服务.我们以股权为核心,结合战略规划,品牌营销,财务管控,为企业提供系统的增长解决方案.咨询热线：4008297858

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麦肯锡公司是一家私营性质的合伙公司，内部管理风格也延用合伙人制度。公司的所有权和管理权完全掌握在近600位在位的高级董事（资深合伙人Director）和董事（合伙人Principal）手里。所有的董事在加入公司时都曾担任过咨询人员（Consultant），他们作为工作人员分布在不同的国家和地区。

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股权激励产生费用的原因是股权激励被看做是支付了劳动报酬，而劳动报酬在现有的会计准则中，是属于成本费用的，因此现站在股东利益的角度，或者说站在资本回报的角度，将它费用化，能够反映资本回报的真实情况。

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