管理学:控制的负面反应
管理控制虽然极为重要,但是不适当的控制会带来极大的伤害,无论是对组织还是对个人。有哪些情况会导致不适当的控制呢?
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管理控制虽然极为重要,但是不适当的控制会带来极大的伤害,无论是对组织还是对个人。有哪些情况会导致不适当的控制呢?
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主要从制度的视角来看危机管理, 认为近年来我国发生的一系列危机及政府处理的不得力,主要原因在于我国相关机制不健全、制度存在缺陷而影响了政府的危机管理能力。
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“浩然之气” 这个词一般用来形容一种刚正宏大的精神,是中国古代著名思想家孟子提出的一个概念。 两千多年来, 它对中华民族思想道德的传统产生了深远的影响。
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2009年3月30日消息,神州数码近日宣布组织架构调整,按照行业客户、企业客户、中小企业及个人消费用户将旗下业务拆分为六大战略本部。
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创新的外延是广阔的,根据外延的不同,创新可分为不同的层次。就创新的经营理念而言,创新主要包括营运创新、产品、服务、创新、战略创新和管理创新。每个层次的创新对于增进组织效能都起到很大的作用。如果将不同层次的创新进行排序,我们就会发现:越高层次的创新,就越能增强组织的价值创造力,越能长久地维系组织的竞争...
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要进行管理创新,必须要具备最基础的条件,否则就难以激发管理创新的积极性和产生新的创意的想法;或者即使有好的管理创新欲望或新创意,也难以成为管理创新成果。管理创新的条件较多,但必备条件主要包括以下几方面。
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为了培养系统思维方式,必须勤于“修炼”,学会系统的思维方法。管理创新思维的修炼主要应从以下五个方面入手。
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管理者的角色是指特定的管理行为类型。亨利·明茨伯格研究发现管理者扮演着10种角色,这10种角色可被归入三大类:人际角色、信息角色和决策角色,如图1-1所示。
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①管理学(思维)是智慧之学。管理活动不是人类一般的生存活动,它是人们有目的地改造现实世界的活动,而且任何管理活动都会面对各种复杂情况,它需要人们充分发挥自己的智慧。因此,管理学首先应该给管理者提供管理智慧,应该使管理者具备三种能力:敏锐的观察力、卓越的创造力、高超的整合力。
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做采购的人每天会遇到很多事情,一旦事情处理不好,就会产生很大的心理压力。 这种压力主要来自于以下四个方面。
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