SWOT是一种常用的分析工具,具备我们分析问题的两个层面,其中“O”和“T” 是针对外部环境的分析,而“S”和“W” 是针对内部环境的分析。

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SWOT在实践中的操作方法主要包括对企业内外两种环境的分析、 对企业运行指标的分析等,它们是SWOT用来指导企业运营的主要方法。

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首先, 由于评分等级过于宽泛,可能会造成两项或多项不同的业务位于一个象限中;其次,由于评分等级带有折中性,使很多业务位于矩阵的中间区域,难以确定使用何种战略; 同时,这种方法也难以同时顾及两项或多项业务的平衡。

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亨利 ·明茨伯格等学者认为,战略管理学家的认识能力有限, 无法修炼出审视全局的眼光, 因此, 对于战略管理的认识,其实就像盲人摸象。每个人紧紧抓住局部不放手,以偏概全,但对于其他部分却一无所知。 虽然整体不等于部分之和,但认识整体,应该从理解局部开始。

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设计学派、 计划学派和定位学派,通称为说明性(prescriptive)学派。因为这三个学派的共同之处,是关注战略应如何明确表述或说明的问题,而不是战略制定过程中有哪些工作必须做的问题。

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战略管理由战略制定、 战略实施和战略评价三部曲组成。 翻开战略管理基础教科书, 不论作者采用何种方式编排,或者以何种风格的语言表述,其主要内容都离不开这三部分。 这是由战略管理的任务所决定的结构。

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战略管理是复杂的系统工程,不仅周期长、环节多,涉及因素广泛、易变,而且活动参与主体众多。 情况复杂多变,出纰漏的可能性自然就会增加。把别人出过的差错告诉大家,即使没有借鉴价值, 也一定能起到提醒作用。

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新市场是平和的, 意味着机会、收益、发展,像一片洋溢着生机与活力的蓝色海洋; 旧市场是激烈的,充满竞争、抢夺、斗争,像是血淋淋的、你死我活的战争之海。 新市场风和日丽,莺歌燕舞,欣欣向荣,价值飞跃;旧市场秋风萧瑟,兵戎相见,有我无你,零和博弈。 只有开创蓝海,甩开对手,脱离竞争,才是企业或非企业组织...

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中国管理传播网发表《蓝海战略:专喂投机分子与懦夫的毒药》 (作者罗建法)一文。 作者对于被无数企业人顶礼膜拜,几乎奉为新的“企业圣经”的“蓝海战略” “大失所望”,认为“蓝海战略”的主体思想“是一瓶包装精美的 ‘毒酒‘”,是“专喂投机分子与懦夫的毒药”。

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W.钱 ·金和勒妮 莫博涅提出,价值创新(value innovation)是蓝海战略的基石。 在价值创新中, “价值”和“创新”同等重要。 价值创新与技术创新及市场先行有区别。 价值创新同时追求“差异化”和“低成本”。

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