第一，要有一个清晰的战略愿景和使命。一定是要有独特价值，别人很难取代的，这样会让你的未来发展之路变得更清晰、更顺利。

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战略决策的关键是发现并找到战略机会点。其前提是做充分的市场研究分析。智旗总结的四维战略分析模型，针对“市场端、竞争端、企业端以及消费者端”，四个纬度综合分析，核理出核心洞察，找到战略机会点。

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短期成功靠战术，长期成功靠战略。任何战略启动前必须清晰界定自己及其位置，

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我们都知道在过去，有很多的传统企业的定位做好了之后，最终会浓缩在一句slogan上面，比如“怕上火，喝王老吉”、“恒源祥，羊羊羊”、“今年过年不收礼，收礼只收脑白金”。所有我们知道的这些朗朗上口的slogan，它承载着品牌的定位，承载着企业对外的心智传达。过去，企业把广告投放到央视、传统的媒介渠道，...

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我经常讲，企业变革，首先是革老板的命！因为任何一个组织的现状，都代表了老板的意志和风格，去革员工干什么呢？首要对象是老板自己，如果没有做好这个准备，没有勇气去对自己进行必要的否定和批判，那就不是企业变革。

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你的公司需要变革，但从何入手？从你们的战略开始吗？如果无法落到实处，战略再好也没什么用。你们应该从化解内部阻力开始吗？你是否应该召开董事会会议，澄清你的目标，或稍后批准这些目标？

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“股份有限公司成立后，发起人未按照公司章程的规定缴足出资的，应当补缴；其他发起人承担连带责任。股份有限公司成立后，发现作为设立公司出资的非货币财产的实际价额显著低于公司章程所定价额的，应当由交付该出资的发起人补足其差额；其他发起人承担连带责任。

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企业战略计划可以称之为企业的镇宅宝典，有这样的一个大型的战略发展规划，能够保证企业在未来的发展过程中不至于偏离航线，也能够保证企业的发展能够及时适应市场的调度、市场的需求。

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企业如何做到持续地创造未来？企业组织学习障碍表现为组织适应变化能力弱、创新力硬化僵化、高管/合伙人问题等。今天，在学习型组织的领域里，也有五项新技术正逐渐汇聚起来使学习型资质变成一项创新。

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