①所谓整体性原理，是指系统要素之间的相互关系及要素与系统之间的关系以整体为主进行协调，局部服从整体，使整体效果为最优。理解整体性原理要明确三点内容：整体的观点是该原理的核心与基础，不从整体出发的分工必然是盲目、混乱的；分工是该原理的关键，没有分工的系统是杂乱无章、缺乏效率的，没有分工就没有专业化，人...

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任何组织都不是孤立存在的，都是在一定环境中从事活动的，这个环境就是管理环境。因此，管理环境是指存在于社会组织内部与外部的影响管理实施和管理功效的各种力量、条件和因素的总和。管理环境的变化要求管理的内容、手段、方式、方法等随之调整，以利用机会，趋利避害，更好地实施管理。管理环境包括一般环境和具体环境。

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如上所述，组织管理具有双重职能属性，这是组织管理不同于组织中其他职能行为的首要特征。组织管理既具有所有社会组织的组织管理共同具有的一般属性，即智能性的社会职业劳动行为这一组织管理必然具有的客观属性；又具有不同社会组织的组织管理各自具有的本质属性，即体现不同社会组织权益性质的价值属性。

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当前部分企业急功近利可能是其6S管理推广中存在的最大问题。这主要体现在对6S管理的认识、6管理执行者的培训和选择推广的起点部门等方面。一些企业的管理者看到外界都在推广6S管理或对6S管理略知一二，在没有对6S管理进行深入研究的情况下，匆匆忙忙就推行6S。他们总是认为只要认识和后期动作正确就不用在做好...

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7S管理计划是整个7S推行活动的基础，制订一个好的计划就相当于拥有了一个良好的开端。计划是在各种预测的基础上制订的，对于整个7S活动有着指导意义。

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国内很多管理专家对6S管理的作用进行了详细分析,归纳如下。

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由于社会文化的影响以及政治经济环境的影响,国内企业在6S管理活动中存在很多不利的因素。

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6S无非就是整天扫地、整理物品以及将物品进行定位。 在这种想法的作用下,他们认为6S就是为了在企业有客户进行参观,或者有重要的政府官员来视察的时候,给外界留下一个良好的形象,让别人觉得本企业已经脱离了家庭作坊式的生产。 总的来说,当前很多企业对6S活动的认识还存在不少的误区,这些误区可归纳为如下几点...

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第一，让节约成为企业精神。通过精细化管理可以推动定额管理的发展，一度电、一滴油、一颗螺丝钉都要精细化管理，节约有奖、浪费有罚，让节约成为一种企业精神。第二，让节约意识深入每个员工的心中。第三，抓住决策龙头，避免全局的浪费。第四，从细节入手，节约体现在点滴之中。

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企业要清楚推行精细化管理后要达到什么样的程度，首先根据要达到的程度制订战略，然后将战略转化为策略，最后通过战术来实现结果。

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