精细化管理是管理理念的一场革命

1.  精细化就是开源节流的意识

第一，让节约成为企业精神。通过精细化管理可以推动定额管理的发展，一度电、一滴油、一颗螺丝钉都要精细化管理，节约有奖、浪费有罚，让节约成为一种企业精神。

第二，让节约意识深入每个员工的心中。

第三，抓住决策龙头，避免全局的浪费。

第四，从细节入手，节约体现在点滴之中。

第五，精细化管理，用制度把利润挤出来。

第六，采购节约。

第七，生产节约。

第八，营销节约。

第九，管理节约。即节约决策成本、会议成本等。

2.  精细化就是精益求精的理念

精益求精就是在各个方面都努力改善，力求达到以下标准：

第一，所需人力资源最多可降至1/2；

第二，新产品开发周期最低可减至1/2或2/3；

第三，生产过程中在制品的库存最低可减至1/10；

第四，工厂占用空间最低可减至1/2；

第五，成品库存最低可减至1/4；

第六，产品质量可大幅度提高30%。

3.  精细化就是持续改善的态度

改善型企业，最重要的就是要有紧张感。一个安逸的企业，永远没有变革的希望。

佳能公司有一个非常明确的理念：一个没有紧张感的企业，是没有变革的前途的。公司明确规定，员工在3.6秒要走完5米，要用小跑的方式。佳能公司还有一句话：没有紧张感也要培养紧张感。如果，一个企业连紧张感都没有了，又何来改善和变革？所以，紧张感很重要，紧张是改善的前提。因为在紧张中，人会产生忧患和危机意识。企业文化要融入紧张感。员工一上班就要按部就班地工作，企业內没有串岗，没有聊天，没有无所事事的员工。在日本，人们的工资是非常高的，他们的工资是怎么来的呢？是通过改善得来的。

经过总结，我们得出以下结论。

第一，改善永远比管理重要。

第二，管理型与改善型的区别。前者靠制度约束员工，后者靠科学方法纠正员工错误。

第三，改善型强调紧张感与时间效率的关系。

第四，没有紧张感也要培养紧张感。

第五，企业文化要融入紧张感。

4.  精细化就是以员工为中心的群众性管理文化

为了推动企业精细化管理，每个员工都要积极参与。要做到，以人为本、相信员工、发动员工、依靠员工、成就员工。

---

站内相关搜索： 精细化管理 客户管理 企业管理制度 战略管理 采购管理 企业生产管理

---

本网站内凡注明“xxxx原创/专稿”的所有文字、图片和音视频稿件均属本网站原创内容，版权均属xxxx所有，任何媒体、网站或个人未经本网站协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发表。已经本网协议授权的媒体、网站，在下载使用时必须注明“稿件来源：xxxx”。xxxx版权所有，未经xxxx书面授权，不得复制、引用或建立镜像，违者本网将依法追究责任。

---

返回