制订7S管理计划

7S管理计划是整个7S推行活动的基础，制订一个好的计划就相当于拥有了一个良好的开端。计划是在各种预测的基础上制订的，对于整个7S活动有着指导意义。

1．明确7S管理目标

7S推行部门可以结合企业的发展宗旨和经营方针，提出整个活动的目标，为7S活动指明方向。在活动开始后，各部门又可以根据各自特点提出部门的具体目标，做到具体问题具体分析。

制定7S目标应符合以下原则要求。

（1）相关性原则

企业制定7S目标时，应与企业的产品、活动、资源等情况密切相关，为企业整体目标服务。

（2）先进性原则

7S目标应具有先进性或挑战性，只有这样才能激发员工的改善意识和拼搏精神，为实现组织和个人的目标而努力。

（3）可实现性原则

7S目标必须切实可行，能够实现。

（4）可量化原则

如果不能制定出定量目标，也应制定出定性目标，从而使这些目标是可以被考核的或可以被控制的。

（5）时间性原则

7S目标要具有一定的时限性，企业必须明确在什么时候完成目标，给实施者一定的压力，以保证整体进度。例如，现场物品管理全部实现三定（定品目、定位置、定数量）、物料误取、误用次数为零、工业伤害事故降低50％等。

2．制订7S计划

（1）长期计划与短期计划

① 长期计划通常以年度作为考核时限。各年度有不同的工作内容。一般而言，长期计划需要规划近三年的计划。

② 短期计划用来明确具体的改善项目和具体日程，如每周一清扫地板等。每完成一个短期计划之后，员工应在该计划上用记号标注。

（2）企业的7S管理推行计划和各部门的7S实施计划

企业的7S推行计划是比较宏观抽象的，而各部门的计划则是对企业7S推行计划的落实和细化，要求有具体明确的实施内容和时间。

3．制定7S管理实施办法

对于7S的推行与开展，企业要通过书面形式让员工了解哪些事情可做，哪些事情不可做，要怎么做才符合7S的要求。书面规范一般包括以下四点：

（1）活动时间和目的；

（2）区分必需品与非必需品的办法；

（3）7S评鉴方法；

（4）7S奖惩方案。

4．制定7S管理章程

7S管理推行组织建立后，要集体讨论、制定相应的规章制度，为日后的工作明确方向和方法。制定章程后，推行组织要及时向全体员工公布，让所有员工知晓并照章执行。

【请注意】

7S管理推行计划具有纲领性的作用，推行组织必须充分结合本企业的实际情况，认真讨论制订。

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