6S管理推行的不利因素

由于社会文化的影响以及政治经济环境的影响,国内企业在6S管理活动中存在很多不利的因素。

一是企业管理层对65管理认识不清。 企业高层领导不重视是推行6S不成功的基本因素; 企业中高层领导对现场6S管理认识不深, 认为就是大扫除或者安排几个专员做就可以做好,企业舍不得做一些投入, 比如人力、物力等;平时检查敷衍了事, 客户要来企业或说企业现场6S做得不好, 那领导就安排做一次大扫除或让相关部门组织一下,客户没有要求了,领导就不管了,平时漠不关心等。

二是企业急功近利,不系统地把握和推行6S管理, 这是很多企业现场6S管理推行中存在的主要问题。 主要体现在对6S的认识、 6S执行者的培训和选择推行的样板、 部门等方面。一些企业的管理者看到同行或外界都在推行6S或对6S略知一二,在没有对6S进行深入研究的情况下,匆忙推行6S。 他们总是认为只要认识和后期动作正确就不用在做好全部准备的情况下再去推行。

三是现场6S管理推行组织不得当。 现场6S管理推行组织不得当会给企业带来不少麻烦。 需要具有6S管理推行和组织经验的人, 或者经过深入培训的人来主导这项管理活动的推进,并且企业高层必须参,建立起6S管理活动组织的威信。

四是员工对6S管理认识误区导致行动表面化。 由于员工对6S认识误区的存在,在推行6S管理的过程中,大家的意见难统一和达成共识,这样势必导致推行的力度和质量下降, 甚至推行失败、毫无结果。 很多企业的员工对现场6S管理的内容基本不了解, 现场6S管理到了员工那里就只是口号而已。企业需要进行广泛深入的培训,让员工掌握6S精髓,把6S当作一件基础管理工作来抓, 以规范现场、 提高员工素质,提高效益、 提升效率和提高质量为目的。

五是企业对6S推行缺乏恒心。 现场6S管理是一项长期性的活动, 要使推行工作持久、 有效,必须加强推行过程中对控制的执行力, 这样才能确保整理、整顿、清扫、清洁、 安全、 素养6个方面实施到位。 有些企业开始可能很有热情去实施6S, 随着时间的推移,这种热情不再,最后6S的推广以逐渐消失而结束。 而且,很多企业没有一套科学合理的65考核评价体系,这样也难维持和开展下去。 保持和巩固6S管理成果,避免出现滑坡现象,这是6S管理工作的重点。 6S管理是一项长期的经常性工作,必须坚持不懈地抓紧抓实、抓好,这样才能充分发挥6S管理的作用。

六是对6S管理活动认识不到位。主要指的是企业员工, 甚至是部分领导对于6S管理的实施意义认识不到位。例如,“工作忙,没有时间做6S”把生产与6S对立起来; “6S就是简简单单, 就是做做卫生”,把6S管理与卫生工作、 大扫除等同起来; “员工素质差, 搞不好6S” ,把理念与执行对立;等等。 其实,根本原因还在于企业管理层对6S管理活动认识不清,以“我”为主,规范规则管理意识不强,忽视企业基础管理的工作与作用。

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