6S管理推行的误区

很多刚开始实施6S 的企业认为:

6S无非就是整天扫地、整理物品以及将物品进行定位。 在这种想法的作用下,他们认为6S就是为了在企业有客户进行参观,或者有重要的政府官员来视察的时候,给外界留下一个良好的形象,让别人觉得本企业已经脱离了家庭作坊式的生产。 总的来说,当前很多企业对6S活动的认识还存在不少的误区,这些误区可归纳为如下几点。

6S就是大扫除很多企业的员工,包括领导都认为6S仅仅是一种大扫除,只是为了改善企业形象所开展的活动。 实际上,6S活动不仅能够使工作现场保持清洁,更重要的是通过持续不断的改善活动,使工作现场的6S水平达到一定的高度, 促使员工养成良好的工作习惯,提高员工的个人素养。

6S只是生产现场员工的事情很多不在生产一线的工作人员认为: 6S活动是生产现场员工的事情,不在生产现场的人员不需要开展65活动。 实际上,单个部门的6S活动是很难在全范围内取得预期效果的。 例如,如果业务部门所下达的订单没有及时出厂,,致使产品堆积在车间,生产车间的人员将无法进行6S活动。 6S活动强调的是全员参加,领导尤其要带头参与。

搞好6S企业就不会有任何问题很多企业在推行6S活动的时候总希望6S活动能够“包治百病” ,解决企业内部所有的问题。实际上,6S只是企业修炼的一个基本功, 它产生的效果范围仅包括生产现场的整洁以及员工素养的提高。 一个企业要想获得盈利,除了开展6S活动之外, 还需要注意在战略管理、流程管理、绩效管理、 营销管理等方面下工夫。 期待6S是包治百病的灵丹妙药是不切实际的。·6S活动只花钱不赚钱企业存在的根本目的就是为了最大程度地追求效益,很多企业没有远见,认为开展6S活动需要较多的投入, 6S活动的推广是赔本生意, 因而不愿意实施。

一般来说,6S活动的开展初期需要投入较多的资金,并且很难在短期内形成收益,但只要企业能够持续开展这项活动,6S将为企业带来长远的发展效益。

由于太忙而没有时间推行6S企业生产现场的状况一般都比较复杂,经常会出现很多预想不到的问题。 工作人员除了要从事正常的生产工作之外,还需要花费相当多的精力用于解决工作现场中出现的各种问题。 很多员工认为目前的工作已经非常繁重,实施6S活动增加了员工的工作负担。 实际上,6S的实施正是为了提前发现问题、 解决问题,防止突发事件的发生,实施6S之后,工作人员的工作反而会变得轻松。

6S活动是形式主义有人认为整理、整顿、 清扫、清洁和素养等6S活动过于注重形式,缺少实质性的内容,因而对6S活动的实施效果始终持怀疑的态度。 一般说来, 6S活动的实施确实需要一些形式,例如标准、 宣传、培训等,但是6S活动的目的是为了使员工通过不断的重复,养成良好的工作习惯。

开展6S活动主要靠员工自发行为很多企业将6S活动推行失败的原因归结为员工不愿意参与。 准确地说,6S活动的实施, 并不是靠员工的自发行为,而是靠带有强制性的执行标准,员工在6S活动的实施过程中必须按照6S的要求来行事。 6S活动的实施虽然强调员工的全体参与,但依然应该由企业的高层由上而下地加以推动和监督。

---

站内相关搜索： 战略管理 企业生产管理 企业管理制度 客户管理 员工管理

---

本网站内凡注明“xxxx原创/专稿”的所有文字、图片和音视频稿件均属本网站原创内容，版权均属xxxx所有，任何媒体、网站或个人未经本网站协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发表。已经本网协议授权的媒体、网站，在下载使用时必须注明“稿件来源：xxxx”。xxxx版权所有，未经xxxx书面授权，不得复制、引用或建立镜像，违者本网将依法追究责任。

---

返回