六西格玛项目是一个严谨的项目，它的实施是团队成员的完全参与，而非在空闲的时间去处理项目。这是六西格玛与其他方法最直观的不同之处。

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根据验证结果，提出调整方案，并转入到下一个PDCA循环是PDCA循环管理的关键一步。如果这一步处理不好，会导致出现2个严重后果。1 不能进入下一级别更大的循环，直接导致循环失败。2 进入下一级别更大的循环，但是基础不牢，带病入场，这样也会导致循环的最终失败。

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重庆中弹汽簧有限公司是一家从事专业设计、制造和销售各类汽车、摩托车和其他机械弹簧以及相关工程服务工作的中外合资公司，是西南地区技术含量最高、规模最大的汽车专用弹簧生产型企业之一。其前身为重庆AA弹簧厂，AA弹簧厂成立于1972年，该弹簧厂已于2004年被上海BB弹簧制造有限公司、浙江CC弹簧有限公司...

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6S管理的目标是通过整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养这6个S的综合推进，让生产现场的各个要素(人、机、料、法、环)都得到有效管理，并进行持续改善，使企业在效率、质量、成本、交期、安全、士气六个方面都得到提升，使生产现场维持在一个理想的水平。6S管理不是一朝一夕就可以完成的是一个长期的、渐进的一个过...

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7S管理的推行方法与一般管理活动的实施（如提案改善等）并没有太大的差别，但由于7S会因为工作环境的不同而提出不同的要求，因此会让很多管理者和员工产生一些认识上的错误。

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推行7S管理有八大作用，它能够使亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺勤八大方面问题的发生率都为零。有人形象地称此类企业为“八零企业”。

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企业中通常会存在各种各样的不符合7S管理的问题。我们按问题的性质分别列出企业现场存在的一些问题，以便有针对性地推进7S管理，从而达到改善的目的。

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整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养，这7个“S”并不是各自独立、互不相关的。它们之间是相辅相成、缺一不可的关系。

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为了有效推行7S管理，企业需要建立一个符合规范的推行组织，用来指导整个7S管理顺利开展。企业要推进7S就必须有一个组织构架，也就是说要成立一个部门，以此为核心推动7S的具体实施。

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所谓6S管理,不过是5S管理基础上增加一个要素一安全。5S管理是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、安全、提高素养的活动。

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