1.内外部环境具有不同的地位SWOT分析中,优劣势与机遇和威胁的地位是不同的,外部环境因素通过改变内部环境的优劣势, 从而产生一定的机遇或威胁, 这是SWOT分析的基本结构。

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SWOT分析的核心要点在于,公司战略必须使其内部能力(优势和劣势)与外部环境(机遇和威胁)相适应。

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在不同情况下,公司必须通过正确制定、实施及评价战略, 来协调公司内外的资源,以保证公司能够有效地达到战略目标。战略无所谓好坏,也无所谓对错,它是公司在彼时彼地结合了外部环境和内部资源能力的分析而做出的一种选择。 从某种意义上讲,战略就是选择!

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竞争优势创造途径指通过何种途径、何种方式,取得竞争优势地位。 为此,企业需要结合自身内部条件和外部环境状况, 作出相应的选择。 总的来说,企业创造竞争优势的途径就是向顾客提供能满足他们价值需要的产品或服务。 由于顾客价值需求的多样性, 导致了不同企业所提供产品或服务之间的差异性,也就出现了所谓的产品...

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“战略”一词,源自古希腊语Strategos,特指战争的艺术或将军指挥战争的艺术,后来被广泛地应用于军事、政治、 商业以及体育等诸多具有竞争性的领域。

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战略在不同的企业管理层级上同时存在和起作用。 概而言之,企业的战略可以分为制度战略、公司战略、业务战略和职能战略四个层级。战略管理领域所关注的两个层级则是公司战略和业务战略。 这两个层级的战略都需要一般或总体管理人员执掌,而非具体职能部门负责。一般而言,公司战略指导和影响业务战略,业务战略则统领和整...

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每个企业都有自己的战略,无论管理者意识到与否。 战略, 或公开或隐含,或有意企图,或自然突现,乃企业与环境连接和沟通的根本媒介及手段。战略有一些共同的一般特点: 目标导向、长期效应、 资源承诺和冲突互动。

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战略的生命线是其独特性。一个企业独有的、难以被对手模仿的特点与资质可以帮助企业获取和保持竞争优势,是战略的可靠基础。 从这个意义上讲,战略的精彩在于特色突出、性格显著、出类拔萃、 卓尔不群。 波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森教授曾经雄辩地声称企业的独特性乃是“战略的根源”。他如此引述“高斯竞争性互...

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20世纪80年代前后，世界进入到科技、信息、经济全面飞速发展时期，同时竞争加剧、风险日增。为了谋求企业的长期生存发展，开始注重构建竞争优势。这样，在经历了长期规划、战略规划等阶段之后，形成了较为系统的战略管理理论。

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战略规划（Strategy Planning），是企业为实现自己的任务和目标所制定的长期性、全局性、方向性的规划，是企业的最高管理层通过规划企业的基本任务、目标及业务组合，使企业的资源和能力同不断变化着的市场营销环境之间保持战略适应性的过程。

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