为什么要精益生产,企业如何有效的实现精益
近几年，精益生产管理模式的研究已经成为企业和管理学研究的热点和难点问题。在经济全球化的背景下，高速发展的市场经济环境中企业所面临的竞争形势俞渐严峻，必须要改变传统的生产管理模式，精卓咨询公司建议以市场为导向，根据需求生产，要控制企业生产的成本，库存水平，生产过程的延续性以及生产体系的完善化，只有适应...
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对于制造业而言，探求精益生产真的重要吗？
精益生产管理可以使库存量下降，生产周期减短，质量稳定提高，各种资源等的使用效率提高，各种浪费减少、生产成本下降，企业利润增加，同时员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升，最终增强企业的竞争力。
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精益生产成功改善7大关键要素
成功实施精益生产所需的7大关键要素。精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位。精简是精益生产的核心，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，那精益生产所需的7大关键因素是什么呢？
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精益生产十大误区
精益大部分是关于消除浪费。同时也消除变异和过载。变异会导致过载，从而导致浪费。消除浪费是摆脱变异（包括顾客需求的变动、员工能力的不同、材料质量等）造成的过载（迫使系统去做非设计中的事情）中的根本原因，从而建立起更为强健的系统。对于我们大多数人，在精益之旅的前期关注于消除浪费较为容易，同时探索造成浪费...
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智能制造如何精益生产？
智能制造如何精益生产？这是许许多多的企业都非常关注的问题。随着国内市场经济的发展以及科技的进步，目前很多的制造行业都在有向智能制造业发展的趋势，相信很多在制造行业工作的人们应该都是切身体会到“智能项目上线不以减员为目的都是耍流氓”，也确实当前制造业面临着内忧外患的局面，想要打破这种尴尬的局面，有一个...
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企业如何有效地推进精益生产
搞精益这行的都很清楚从下到上搞精益会因为缺少资源的支持与缺少方向指引导致失败，有家在中国的日企，在原来的总经理领导下，精益活动推行的很好，甚至引起日本总厂都派人来参观学习。但是更换总经理后，精益活动很快就江河日下。两个总经理对精益活动都非常支持，但是，对精益过程与结果认知的差异性以及对角色扮演的差异...
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精益生产之线平衡基础
生产线平衡即是对生产的全部工序进行平均化、均衡化，调整各工序或工位的作业负荷或工作量，使各工序的作业时间尽可能相近或相等，最终消除各种等待浪费现象，达到生产效率最大化的技术手段与方法。
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企业如何正确导入精益生产系统之七：持续改
在企业建立了拉动生产系统，并真正实现拉动生产时，奇迹出现了：现场整洁有序，库存不见了，员工加班或窝工消失了，用户对产品的及时交付和质量也满意了。企业的信誉显著提升。
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人力资源的主要作用以及人力资源的发展趋势
根据真实数据显示，“十三五”时期，全国人力资源服务行业累计举办招聘会119万场，为11.5亿人次提供就业、择业和流动服务，“求职到市场、招聘找市场”的观念深入人心；24家国家级人力资源服务产业园和一批富有特色的地方产业园，推动形成人力资源服务业创新发展高地……
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人力资源系统选型常见误区
目前，企业管理者开始逐渐认识到人力资源管理对于组织生存和长远发展的重要性，人力资源管理水平的提高不仅需要高素质的管理人员，还需要人力资源系统。随着越来越多的人力资源系统厂商的出现，广大用户有了更大的选择余地。同时，用户在选择系统时也越来越有如履薄冰的感觉。
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