人力资源从业者九个层级
【第一级】这是门槛级别。本级别门槛不高但对人有选择，一般是那些具有一定教育背景且相关管理专业的人，或是在具有一定学历背景从事1-2年的人事工作者；这类级别与其他类似职能岗位相差不是很大，因此其待遇也是市场中同类职能的均值，一般年薪定位到4-8万，其上下限一般有当地薪酬水平决定；岗位一般设定为人事专员...
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积极妥协：人力资源工作推进剂
提到妥协大家会想到中庸之道与权衡之术，或是做人和稀泥 、做事玩套路，蜗牛所提的“积极妥协”是一种灰度理论，更是一种成事思维。所谓积极妥协，就是为了达成目标而对过程进行可控的调整，最终促使结果实现，蜗牛总结了以下三点作为积极妥协的重点。
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战略要落地，业绩要提升，年度经营计划可以
据调查，迄今为止，90%的企业年度经营计划编制与管理的方式方法存在误区，90%的企业管理者制定企业年度经营计划的方法就是错误的！如果你们企业制定了计划，却无法推行，比如各个部门或互相推诿，或对经营指标“讨价还价“、或计划太过于空泛，缺乏实施细则，这是因为缺乏科学有效地制定年度经营计划。
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企业制定年度目标与经营计划的目的与意义是
我国自改革开放以来，经济发展取得了长足的进步，作为重要的参与者，中小企业的贡献毋庸置疑。但是同时，我们可以看到许多中小型企业出现了“痴呆症“：发展方向不明确、不清晰、不具体，经营管理者陷入迷茫状态；发展停滞、甚至倒退，员工看不到希望；高层管理者发展理念、管理思想存在矛盾分歧，发展目标不统一，目标分解...
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企业制定年度经营计划的基本原则（下）
企业的有效运作应当遵循“战略——经营——管理”三位一体运行的规律，战略着眼于长远规划，指明企业前进的方向；管理侧重日常运营，确保企业运作的效率；而年度经营计划则是对上承接方向，对下保障效率，达成战略和管理的结果。综合分析年度经营计划在企业管理中的地位和作用，我们认为，科学的年度经营计划，应当符合六大...
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企业制定年度经营计划的基本原则（上）
企业的有效运作应当遵循“战略——经营——管理”三位一体运行的规律，战略着眼于长远规划，指明企业前进的方向；管理侧重日常运营，确保企业运作的效率；而年度经营计划则是对上承接方向，对下保障效率，达成战略和管理的结果。综合分析年度经营计划在企业管理中的地位和作用，我们认为，科学的年度经营计划，应当符合六大...
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年度目标与经营计划的构成你知道怎么做吗？
年度目标与经营计划密不可分，首先需要定目标，之后围绕目标制定实施计划。年度目标是藉由公司发展战略安排在某一个年度的阶段性目标。年度目标的制定并不是拍脑袋的结果，需要在进行充分调研分析的基础上、结合公司战略，经过科学的研究分析、讨论最终制定出来的。
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年度经营计划包括哪些内容？
很多企业的战略规划和经营计划相互割裂，管理层实际上更重视年度经营计划和年度预算，因为这直接关系到企业近期的运作和考核。曾经有企业很快评审通过了公司的三年战略规划，而在评审年度经营计划时却争得面红耳赤，迟迟定不下来。因为大家习惯性地认为战略是“虚”的，与经营计划没有直接关系。
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德鲁克：做好管理，从制定企业经营计划开始
德鲁克纵观管理实践中的各项要件，得出了同样的结论，把规划和计划放在了首要位置。通过规划和计划，把企业的战略转化为年度的任务，也称战略任务或战略任务分解。只要企业管理当局能够把使命、愿景和战略转化为年度目标任务，管理就可以构建自上而下的目标／任务／责任体系，就可以围绕经营业务或价值创造过程展开。
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品牌营销，如何服务好客户，做好项目？
个人职业道德是做人的基本素养，人是万物的准则，“做事要先做人”，最简单的一个道理“拿人钱财替人消灾”，拿了钱就得好好的干活！如果嘴皮子耍的好，活不会干，就是意识不到位，那可就人品不对劲了。
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