发挥企业基因优势,找出战略机会点
战略决策的关键是发现并找到战略机会点。其前提是做充分的市场研究分析。智旗总结的四维战略分析模型,针对“市场端、竞争端、企业端以及消费者端”,四个纬度综合分析,核理出核心洞察,找到战略机会点。
阅读(1001)
战略决策的关键是发现并找到战略机会点。其前提是做充分的市场研究分析。智旗总结的四维战略分析模型,针对“市场端、竞争端、企业端以及消费者端”,四个纬度综合分析,核理出核心洞察,找到战略机会点。
阅读(1001)
短期成功靠战术,长期成功靠战略。任何战略启动前必须清晰界定自己及其位置,
阅读(1001)
我们都知道在过去,有很多的传统企业的定位做好了之后,最终会浓缩在一句slogan上面,比如“怕上火,喝王老吉”、“恒源祥,羊羊羊”、“今年过年不收礼,收礼只收脑白金”。所有我们知道的这些朗朗上口的slogan,它承载着品牌的定位,承载着企业对外的心智传达。过去,企业把广告投放到央视、传统的媒介渠道,...
阅读(1001)
在员工持股平台,员工个人是不能直接持有母公司的股份的,而是通过持股平台来间接持股。作为持股平台的持股员工,必须是本企业的正式员工。员工持有这个平台的股份是不能继承也不能转让交易的,如果说员工提出辞职或者违反公司规章制度被公司辞退,那么他所持有的股份必须全部回收到持股平台,再重新分配给新来的被激励的员...
阅读(1003)
中国很多公司通常采用员工持股的方式,增强员工对企业的归属感和企业凝聚力,吸引和留住人才。员工持股方式主要有员工直接持股、通过公司间接持股、通过合伙企业间接持股三种,
阅读(1003)
我经常讲,企业变革,首先是革老板的命!因为任何一个组织的现状,都代表了老板的意志和风格,去革员工干什么呢?首要对象是老板自己,如果没有做好这个准备,没有勇气去对自己进行必要的否定和批判,那就不是企业变革。
阅读(1013)
我们知道,企业在不同发展阶段的发展重点是不一样的,所以选择的投资人、基金规模也是不一样的。就像早期种子轮对应的是20-50万人民币的融资额,天使轮属于产品打磨阶段则是100-500万的投资额,A轮需要发展团队,销售产品进步一步开发所需要的资金额比较大,1000-3000万的资金。那么企业也要根据融资...
阅读(1002)
激励对象在行权期内统一行权,行权时间、行权数量由上市公司决策,激励对象服从安排。对于上市公司而言,集中行权需要整体报送、需要验资、易造成集中抛售冲击股价,但是行权完毕后,信息披露只需一次,而且上市公司决定行权时间,容易避开不可行权期间,行权合规管理简单;对于员工而言,无需过多关注股价、操作简单,但行...
阅读(1004)
通俗理解,“对赌协议”就是投资人和被投资企业之间签署的“鞭策协议”,鞭策被投资企业发展,达成对赌目标,从而获得双赢。另一方面,如果被投资企业未能完成目标,投资人将行使对赌协议赋予的权利,找回一些预期损失。
阅读(1009)
很多企业老板在经营时都会出现一段时间的现金流吃紧,需要马上去融资,但当债权融资和股权融资放在面前决策时,就会陷入两难,不知道该选择债权融资还是股权融资。其实在融资之前,企业很有必要先了解一下这两者的区别。
阅读(648)