股权激励是一个动态渐进过程。老板、公司、员工相互之间了解需要经历一段时间，这是一个无法绕过去的过程。当了解不够真，就无须绑定太深。因此，对于员工暂时还未经历过时间考察、检验的企业来说，期权就是一个非常好的股权激励模式，让人有希望、有奔头；在此期间，又可以互相考察和了解。一旦水到渠成，就携手共进。

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​员工执行力差，肯定是有原因的，比如：①、员工不知道做什么，缺少目标和方向。②、员工不知道怎么做，没有指导，没有方法。③、员工没有动力去做，那是因为他们不知道做好了能得到什么。④、员工做的太慢，那是因为流程不够完善。

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在初创企业的股权激励中，人们更多的关注焦点在与如何开展股权激励，给予哪些员工股权激励，但却忽视了员工离职、业绩不达标时，如何收回激励股权。一个完整的股权激励计划，除了精细设计股权激励的具体激励方式、激励对象、行权条件外，股权激励的退出方式同样是不可或缺的重要部分。

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每家投资机构独有自己的拿手绝活，都有自己的 “相马经” ，以期按图索骥，找到千里马和独角兽。企业的发展过程也是如此，不断的寻找商业机会，构筑自己的商业模式，打造一个基业长青的组织，在这个前进的过程中，需要不断的加油，获取内外部的资源，尤其是资本的支持，来助推企业的成长发展。

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一个企业想要赚钱，就要做好员工激励，直接给钱简单粗暴，但效果并不持久，而且很多老板的利润不高，不宜采用这种方式。这时候导入股权激励就是最好的手段。

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实践中小昊注意到，提起股权架构，大多创业公司都很感兴趣。他们希望有经验的律师团队为其规划公司的顶层架构、谋划股权分配，控制风险的同时，也帮自己实现商业目的。不过，说到具体在意股权架构的哪些方面，公司们的关注点，却大多在于怎样让股权动起来、创始人怎么分股权、怎样通过股权激励员工等。

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很多企业老板在经营时都会出现一段时间的现金流吃紧，需要马上去融资，但当债权融资和股权融资放在面前决策时，就会陷入两难，不知道该选择债权融资还是股权融资。其实在融资之前，企业很有必要先了解一下这两者的区别。

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股权结构是公司治理结构的基础，主体公司的股权结构应该如何设计？主体公司的股权结构顶层设计主要需做好股东构成、股权结构和股东持股方式等三个方面的设计。

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企业股权架构设计，如何助力企业节税股权架构没有最好的，只有合适的股权架构的设计要基于未来的商业某事与发展战略，避免在未来调整时候，付出更高的成本代价。不考虑公司未来和发展的股权架构设计都是在耍流氓。

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当下，人才密集型企业越来越多，特别是在金融、互联网、高科技等行业，对核心人才高度依赖。如何设计一套立足长期战略、适应业务发展、充分激发活力的激励体系，对公司尤为重要。利用“股权”对核心人才进行激励，一直被认为是最核心、最根本的激励方式，是企业发展的核动力和“顶层设计”。我们在实操过程中，遇到一类共性...

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