现在网络时代的飞速发展，网络营销已经渐渐的进入了人们的生活，如何采用正确的手段去做好品牌塑造和营销推广，成为了一个值得深入研究的问题，总结了下面几点内容，可以从这几点去入手。

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看看你身边的店铺、店铺里琳琅满目的商品、还有你所在用的每一件物品，你是否发现品牌已经在我们的生活中无处不在？特别在当下这个物质资源极度丰富的时代，无论是消费者还是商家似乎都对品牌给予了更多的关注。那么对于企业而言，究竟应该怎样打造品牌才能够在如此激烈的竞争中实现弯道超车呢？希望本文能够带给你些许启发...

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目前虚拟数字人在元宇宙虚拟世界的应用场景中，主要包括电商直播、虚拟偶像以及品牌营销。那么，如何用虚拟数字人来赋能品牌营销，抓住消费主流Z时代呢？一起来看一下吧。

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制定战略规划能帮助企业明确核心发展方向、统一战略思想、确立业绩目标，抓住工作重点、从而更高效的开展团队工作，推动企业发展。企业年度战略计划如何制定？

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第一，要有一个清晰的战略愿景和使命。一定是要有独特价值，别人很难取代的，这样会让你的未来发展之路变得更清晰、更顺利。

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战略决策的关键是发现并找到战略机会点。其前提是做充分的市场研究分析。智旗总结的四维战略分析模型，针对“市场端、竞争端、企业端以及消费者端”，四个纬度综合分析，核理出核心洞察，找到战略机会点。

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短期成功靠战术，长期成功靠战略。任何战略启动前必须清晰界定自己及其位置，

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我们都知道在过去，有很多的传统企业的定位做好了之后，最终会浓缩在一句slogan上面，比如“怕上火，喝王老吉”、“恒源祥，羊羊羊”、“今年过年不收礼，收礼只收脑白金”。所有我们知道的这些朗朗上口的slogan，它承载着品牌的定位，承载着企业对外的心智传达。过去，企业把广告投放到央视、传统的媒介渠道，...

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我经常讲，企业变革，首先是革老板的命！因为任何一个组织的现状，都代表了老板的意志和风格，去革员工干什么呢？首要对象是老板自己，如果没有做好这个准备，没有勇气去对自己进行必要的否定和批判，那就不是企业变革。

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一些公司的股权分配，是按照简单的出资多少来划分，比如创始人投入100万，投资人投入300万，公司股权架构分配就是1∶3，但等到公司正常运营之后，创始人就会觉得不公平，因为自己既出钱又出力，却是公司的小股东；投资人只出钱不出力，却是公司大股东，这就很容易出现股权纠纷。而且投资机构和投资人看到这样做股权...

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