做好战略管控，是保证企业发展方向、运营模式的重中之重。过去，多数企业忽视财务对战略管控的影响，导致战略管控看起来“大而全”，但却不符合企业发展的规划，导致入不敷出、账目无法收回、与竞争对手实力相差太远……战略规划总是在不断调整之中，造成极大的人员成本和时间成本浪费。将财务纳入战略管控体系中，企业会发...

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2022年9月F1新加坡站重燃战火，因疫情沉寂了两年的夜晚城市街道赛再次爆火，上座创记录。关于F1的商业案例很多。曾经的王者，连续夺得八次F1车队总冠军的梅赛德斯车队就入选了哈佛商学院的案例库，看点是团队如何能持续保持最高的竞技水平，因为赢的时间久了，冲劲不足且很容易自满。

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从有商业以来，就存在雇佣制度。随着商业形态的多样化，雇佣制度出现多种表现形式，例如劳动合同关系，劳务关系，兼职等。但不论形式如何变化，作为打工者，天然的无法和企业主一样为公司发展尽心尽力。

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非上市公司员工取得股权激励有免税优惠吗？是否有关于股权激励的税可以延迟缴纳的政策?A:没有免税优惠，符合规定条件的，员工在取得股权激励时可暂不纳税，递延至转让该股权时纳税。

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股权结构，指的是不同性质的股份所占全部股份的比例及其相互关系。也就是公司内某一位股东或者某一类股东的公司股权占比，及对公司相应享有的权利，承担的责任。通过调整股东手中股权的比例，或者对某一类股权的权能进行调整，就可以对公司的管理权或者盈余的分配方式等内容进行相应的改变。

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疫情持续三年，一直断断续续，给很多行业带来了影响。而越是不稳定的时代，越要有稳定的人心，稳定的人心需要有稳定的事业。华莱士正是利用合伙制，以门店合伙，让人人都是合伙人，人人都是利益者，人人都是受益者，为自己负责，为团队负责，共同成就一份事业，即使在疫情困扰的当下，依然每年有新增门店。

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非洲有句谚语：“若要走得快，就独自前行；若要走得远，就结伴同行。”创业者需要快速成长，找到一位与自己不同、能够实现互补的合伙人就变得极为重要。每一家创业公司都是一个小世界，在自我的矛盾斗争中不断成长。创始人和合伙人是一家公司的主角，他们往往主导着公司的发展走向。

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一般情况下，创业企业融资可以分为以下几个阶段：创立：自己出注册资本金天使：投资人“看人下菜“A轮：经过基本验证，具有可行性B轮：发展一段时间，公司还可以C轮：继续发展，看到了上市希望IPO：投资人要套现离场

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​股东持有股权满10年后主动辞职、当然退出或者退休的，公司回购其持有的股权，回购价格按现价回购：股东的股权比例所对应的公司上一年度的净资产额。

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美的集团最初是一家1968年创立的乡镇企业，正是通过一步步的改革，慢慢的从一家几十人的小作坊，变成如今的世界500强企业，行业领先巨头，2021年度营收3434亿，公司总市值最高峰时超过6000亿，公司创始人何享健号称中国最低调的千亿富豪！

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