有人说，销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。

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管理离不开沟通，沟通隐含在管理的各个职能中，并贯穿于管理的整个过程中。无论是计划、组织、协调，还是领导、控制、决策，都与沟通密切相关。所谓管理沟通，是指为了实现组织目标，管理者把信息、观念或想法传递给其让他人的过程。企管部门在企业运作过程中起到连接各部门的重要作用。作为企管员工，我们必须提高沟通的有...

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一、重在观念以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员...

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1、领导是什么？领导就是可以把人们带到他们想去而又不敢去的地方，这被称为领导。没有疑问，一盘散沙的团队，是没有方向的团队，如果是有方向但找到任何方向的人，那就不能称为一盘散沙了，但每个人都总是有一个向往的地方，但他没有能力实现。

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如何做一个好的管理者结合工作岗位的特点，结合现行工作存在的情况，日后怎么去开展好工作，使工作能够有计划性，可控性并能够顺利、井然有序的进行。怎样使生产效率、生产质量、现场管理、整个团队精神能够进一步提高了，解决工作中出现的一些问题。

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一个处处提防能力强于自己的下属的管理者，注定不会走太远；一个不敢任用和自己唱反调的人才的领导者，终究也是成就有限。一个好汉三个帮，一个人能否成功不在于自己有多么优秀，而在于他周围的人有多么优秀，特别是对于身处高位的人来说尤其如此。有学者对李自成的失败进行了认真的研究，提出的一个观点就是他身边在文武方...

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一个人要成为领导者，呈现在外的能力、实力、经验固然重要，而一些更无形的东西，很多人称之为人格魅力，我们在这里给它定义为领导者气质。

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股权激励是一个动态渐进过程。老板、公司、员工相互之间了解需要经历一段时间，这是一个无法绕过去的过程。当了解不够真，就无须绑定太深。因此，对于员工暂时还未经历过时间考察、检验的企业来说，期权就是一个非常好的股权激励模式，让人有希望、有奔头；在此期间，又可以互相考察和了解。一旦水到渠成，就携手共进。

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很多公司辛辛苦苦培养起来的优秀员工要辞职，无论老板怎么劝都不愿留下来，后来发现那个员工出去做了一个跟他一样的公司，作为民营企业的老板是既伤心又恐惧。尤其是销售部的优秀员工会认为公司80%的业绩都是他带着团队做的，为什么要给老板打工呢。

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现代企业经营，必须是决策、管理和监督三位一体，才能保证健康、有序发展。抛开监督不说，就企业内部来讲，决策和管理往往又是相辅相成的两套职能系统，是企业发展的“两翼”。缺少任何一个，结果只能是停滞不前。企业中决策和管理之间的关系总结成一句话，那就是：决策是“做正确的事”，而管理则是“正确地做事”。

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