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企业年度战略地图，是指在企业管理层引导下，从财务、客户、内部流程、学习与成长等多维度，对企业的目标进行定义，并将这一结果用一张因果关系逻辑图表示出来的战略地图。通过年度战略地图，不同目标之间相互促进，能有效明晰各个层面目标之间的因果关系，能完整描述企业的战略关系。

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想要科学、精准地绘制年度战略地图，应首先明确企业年度战略地图的构成。企业年度战略地图的基本构成如表5.1-1所示。

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根据年度战略地图的前期输入识别，企业可以按照以下步骤进行年度战略地图绘制。

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“毒丸计划”或许是预防型策略中，最重要的防御措施设计，也是最先被有意识地开发出来的防御措施，由美国著名律师Martin Lipton于1982年发明，由于其效果强大，1983年一家投资银行在接受华尔街日报采访时，将该措施称为“毒丸”。1985年特拉华州最高法院在Moran一案中承认毒丸计划合法性后 ...

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目标公司可发行一笔数量可观的股票给友善第三人，借此增加目标公司董事可掌控的表决权及稀释敌意收购人持股方式，提高并购难度，此时该友善第三人若仅有兴趣投资目标公司，但无意取得目标公司经营权者，即为白衣护卫。

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根据是否存在股权参与，可以将企业战略联盟分为股权式战略联盟与非股权式战略联盟。

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根据合作业务领域在价值链中的分布，可以将企业战略联盟分为横向战略联盟和纵向战略联盟。

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说到战略，只要大概学过一点的，都应该知道这个模型：SWOT模型。SWOT模型可以算得是企业战略的第一个经典模型，具有极强的广泛性。SWOT模型就是告诉我们，你在做任何一件事情之前，无非是要想好：外部有什么机会和威胁，内部有什么优势和劣势。

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1994年，华为任正非发出振聋发聩的十年狂想“10年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分”时，没有人相信竟然会有真正实现的那一天，据说当时大家都友好地笑了起来。毕竟当时的华为，年销售额还不到8亿，人数不过就1000人。据著名人力资源专家张建国回忆，1990年仍处于草创阶段的华为仅仅只有20多人，...

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