股权激励与员工激励：在股权结构中，股票激励计划可以使得公司管理层和员工更好地与公司利益挂钩，从而提高他们的积极性。但如果激励措施设计不当或者执行效果不佳，也有可能会产生负面影响。

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20世纪70年代末80年代初，美国市场上私人标签（Private Label，非品牌产品）的软饮料质量虽低劣，但价格很便宜，因此仍然能够占有较低的市场份额。可口可乐公司和百事可乐公司最初能够容忍这些私人标签软饮料的存在，因为它们的威胁是有限的。

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无论正式组织是否承认、是否允许、是否愿意，非正式组织的存在及其影响总是不以人的意志为转移的客观存在。正式组织目标的顺利实现，要求积极利用非正式组织的贡献，努力克服和消除它的不利影响。

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企业在确定目标市场时，有三种战略可以选择。

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战略成本管理服务于企业高层的战略管理，帮助企业高层确定企业的战略目标和实现目标的战略；传统成本管理则主要服务于企业的运营管理和作业管理，是在企业战略已经确定的前提下，帮助企业提高效率和增强效果。

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战略规划是一个企业长久发展必须要考虑的问题，但战略设计需要对商业成功规律有更高维度、更加立体、更加客观的视野，才能制定出更加合理的战略规划。汇赢之道管理咨询集团，为您的战略规划深度助力。

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战略规划是指对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针、任务的谋划。战略事关政党、国家、社会组织、集团的重大问题，属于大政方针的制定。企业战略规划与制定，就找汇赢之道。

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从文化上看，公司不仅要打造利益共同体和命运共同体，也要打造梦想共同体。只讲股权和利益而不讲文化和梦想的企业，一旦员工的经济利益得以实现，员工继续前进的动力就丧失了。上海股权激励咨询热线:4008297858

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股权激励的工具，也称股权激励的模式、方法，回答的是采用何种方法进行股权激励的问题。股权激励工具的实质是通过《合同法》、《公司法》等民商事法律制度使得激励的目的得以实现，这也是股权激励的精华。股权激励咨询热线：4008297858

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产品生命周期各阶段有不同的特征，企业应采取不同的营销策略。研究产品生命周期的目的，就是要针对产品生命周期各个阶段的特征，采用相应的市场营销对策，更快地占领市场，提高产品的市场地位。

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