正如我们在上一章所讲，战略意图是一份具有竞争性的雄心，是一种非常明确具体的梦想，也是一种迫切行动的内驱力，好的战略意图能够成为企业的意志动力，点燃企业的激情和活力。

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人力资源战略，是指企业为了充分利用现有人力资源，挖掘潜在人力资源，所制定的一系列长远性计划和方案。有效的人力资源战略有利于提高企业的业绩，有利于企业形成持续的竞争优势，同时也有助于企业根据市场变化与人力资源管理工作的需求，建立起适合自身特色的人力资源管理方法。因此，制定人力资源战略是人力资源经理的主...

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什么都可以出错，战略不能出错；什么都可以失败，战略不能失败。战略的失败是最彻底的失败！无论是一个国家、一个地区和一个行业，还是一个微观组织，都面临发展战略管理的问题。作为一个现代企业，如果没有明确发展战略，就不可能在当今激烈的市场竞争和国际化浪潮冲击下求得长远发展。

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战略委员会对董事会负责，委员包括董事长和其他董事。战略委员会委员应当具有较强的综合素质和实践经验。例如，熟悉公司业务经营运作特点，具有市场敏感性和综合判断能力，了解国家宏观政策走向及国内外经济、行业发展趋势等。同时，委员的任职资格和选任程序应符合有关法律、法规和企业章程的规定。战略委员会主席应当由董...

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企业应当制订详细的年度工作计划，通过编制全面预算，将年度目标进行分解、落实，确保企业发展目标的实现。

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战略管理包含四个关键要素：战略分析，了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择，战略制定、评价和选择；战略实施，采取措施发挥战略作用；战略评价和调整，检验战略的有效性。

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战略管理体系的具体职能，包括战略研究、战略情报、战略组织、战略控制等。

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到2020年，A市规模以上工业增加值达到8 000亿元，主营业务收入实现40 000亿元。其中，电子信息产业达到万亿，汽车、石化、节能环保、食品、轻工成为千亿级产业。

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波特竞争战略是由当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”的美国学者迈克尔·波特于1980年在其出版的《竞争战略》一书中提出，波特为商界人士提供了三种卓有成效的竞争战略，它们是总成本领先战略、差别化战略和专一化战略。波特竞争战略属于企业战略的一种，它是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长...

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20世纪50年代，随着第二次世界大战的结束，全球经济开始复苏，各行各业进入了蓬勃发展时期。企业经营开始趋于多元化、国际化，与此同时，市场也开始出现越来越多的竞争，生存与发展成为各个企业所面临的首要问题。

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