最近有人问我什么是人力资源服务外包？人力资源外包有什么好处？我当时没有多想，回答说：你们不用承担劳动关系，劳资纠纷的仲裁主体是人力资源公司，人力资源公司帮你们招聘、发工资、交社保等，根据贵公司需要可以缴纳异地社保。之后又问我，人力资源外包对员工有哪些好处及坏处？我回答说：操作方式不同，对于个人影响不...

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人力资源有限公司注册属于普通的公司注册流程，但是办理完执照想要正常经营，还需要办理《人力资源许可证》，人力资源许可证不同于劳务派遣许可证，劳务派遣许可证属于前置审批，人力资源许可证属于后置审批，也就是说需要先申请办理营业执照，再申请办理人力资源许可证。

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制度是公司制度，规则是公司规则，这是人力资源作业的依据。很多人事管理者拿制度作博弈解决异常，以彰显个人魅力，对管理失控创造了“功不可没的贡献”，之后做事空间越来越小。对制度的破坏是贪图一时之快而全盘皆输，最终落下破坏制度又做不成事的悲剧。所以破坏制度就失去了你的战场。

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相信很多职场人看到这两个英文字母“HR”，就不屑了。打杂的人事还不就是臭人事，还拽什么英文喽！我只想说，我不是臭人事，我是人力资源从业者。再看看人力资源的定义，我去，好像是在看公司CEO的工作内容。这是多么的不对等啊，别人的看法，与实际的工资，再与和庞杂的工作内容。

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【第一级】这是门槛级别。本级别门槛不高但对人有选择，一般是那些具有一定教育背景且相关管理专业的人，或是在具有一定学历背景从事1-2年的人事工作者；这类级别与其他类似职能岗位相差不是很大，因此其待遇也是市场中同类职能的均值，一般年薪定位到4-8万，其上下限一般有当地薪酬水平决定；岗位一般设定为人事专员...

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提到妥协大家会想到中庸之道与权衡之术，或是做人和稀泥 、做事玩套路，蜗牛所提的“积极妥协”是一种灰度理论，更是一种成事思维。所谓积极妥协，就是为了达成目标而对过程进行可控的调整，最终促使结果实现，蜗牛总结了以下三点作为积极妥协的重点。

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据调查，迄今为止，90%的企业年度经营计划编制与管理的方式方法存在误区，90%的企业管理者制定企业年度经营计划的方法就是错误的！如果你们企业制定了计划，却无法推行，比如各个部门或互相推诿，或对经营指标“讨价还价“、或计划太过于空泛，缺乏实施细则，这是因为缺乏科学有效地制定年度经营计划。

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我国自改革开放以来，经济发展取得了长足的进步，作为重要的参与者，中小企业的贡献毋庸置疑。但是同时，我们可以看到许多中小型企业出现了“痴呆症“：发展方向不明确、不清晰、不具体，经营管理者陷入迷茫状态；发展停滞、甚至倒退，员工看不到希望；高层管理者发展理念、管理思想存在矛盾分歧，发展目标不统一，目标分解...

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企业的有效运作应当遵循“战略——经营——管理”三位一体运行的规律，战略着眼于长远规划，指明企业前进的方向；管理侧重日常运营，确保企业运作的效率；而年度经营计划则是对上承接方向，对下保障效率，达成战略和管理的结果。综合分析年度经营计划在企业管理中的地位和作用，我们认为，科学的年度经营计划，应当符合六大...

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企业的有效运作应当遵循“战略——经营——管理”三位一体运行的规律，战略着眼于长远规划，指明企业前进的方向；管理侧重日常运营，确保企业运作的效率；而年度经营计划则是对上承接方向，对下保障效率，达成战略和管理的结果。综合分析年度经营计划在企业管理中的地位和作用，我们认为，科学的年度经营计划，应当符合六大...

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