持续不断的学习提升才是立于不败之地的经营法则战略是设计一个企业家的未来，因为战略本质上就是标准，战略就是资源的配置，它会告诉你今天应该怎么做，才能成为未来的样子。如果你经营一家餐饮店，你是选择对标社区第一，还是锦江区第一，还是全国第一，答案是一定要对标全国第一

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在企业中，“战”比“略”重要，企业一旦没有“战”，“略”就会来害你。“战” 是方向，是目标牵引，当“战”的目标不清晰或者不高远时，你很难坚守自己的初心，当遇到障碍时，就容易摇摆。这时人性中的贪婪和趋利避害就会诱惑你越过边界，诱惑你转换赛道等捷径，其实所谓的“捷径”都是害死企业的大坑，“略”不好的根源...

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现代企业的竞争本质上是人才的竞争，作为一种留住人、吸引人的有效机制，股权激励越来越受到企业家的青睐。但在多年的股权激励项目实践中，会发现很多老板对股权激励的认知不深，对股权激励还存有很多疑问。

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创始人在和伙伴、团队、投资人、用户的交流过程中，从他人身上不断吸收能力，能够借助他人的助力去成就自己。技术合伙人在一个比较成熟的公司时，有水平相当的同事、更厉害的大牛，能从他人身上获到提升。在初创公司只能释放个人的技术积累去成就团队和项目。你也能获得技术的提升，因为你会遇到各种新的问题需要去解决，但...

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期权和股份的区别是，期权不需要回购，一般情况下离职员工面临一个选择，对于过去获得的期权，是否要行权，期权的行权就是“按照期权承诺价格购买公司股份”的过程，只有行权后，期权才变成股份，才有被回购的价值。大部分员工离职的时候是不看好公司发展的，所以选择了“放弃期权”，这样的情况，期权额度又回到了期权池，...

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2020年突如其来的疫情给很多企业带来了困难，同时也带来了一些机遇。可以预见的是，在疫情结束之后，很多行业以及其中的企业都面临洗牌和战略调整。而一个企业想要在疫情过后迅速走出困难、盈利乃至占领市场，公司的战略分析与战略选择就是首要且关键的问题。

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每家投资机构独有自己的拿手绝活，都有自己的 “相马经” ，以期按图索骥，找到千里马和独角兽。企业的发展过程也是如此，不断的寻找商业机会，构筑自己的商业模式，打造一个基业长青的组织，在这个前进的过程中，需要不断的加油，获取内外部的资源，尤其是资本的支持，来助推企业的成长发展。

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无论是合作也好，合伙也罢，最终离不开一个“利”字，“利”的背后会涉及到经济利益、权力控制以及产权的归属。如果是股权合作（合伙），千万不要单纯地以为这就是股权比例的问题。

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股权激励和阿米巴经营，各有各自的激励特点，股权激励让员工具有老板的思想，阿米巴让员工实践成为老板的方式企业在导入阿米巴经营模式时，要放心、适当地下放权力，让有能力的阿米巴领导人独立经营。但这并不代表就不用管了，只要企业建立明确的授权体系和完善监督、审计机制，通过设立阿米巴推进委员会来管理，就能把各个...

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股权激励其实就是把公司股东和职业经理人（核心高管）、员工的利益绑到一起，建立一种共赢机制。两者之间会有不同的立场，如果我是一个员工，我更关心的是能拿多少工资和提成奖金；如果是股东，他更关心的是公司未来的发展、长期的增值与稳定。通过股权激励，可以把这两个不同立场的群体捆绑到一起。

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