五力模型、价值链模型的问世已经奠定了波特在战略管理发展史上的重要地位，而钻石模型和产业集群理论的提出促使波特成为世界上最有竞争力的管理大师。波特的最大特点是用一个经济学家的眼光和头脑，剖析现实的经营管理问题。他的著作是为重视竞争实践的管理者和学者写的，尽管又厚又重，但除了经济学术语带点专业性外，丝毫...

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人的最大特点是有思想、有感情，人的行为无不受到观念和情感的驱使。行为科学研究了人的行为规律，呼吁管理者关心组织成员的感情需要、社会需要，但其研究较多地局限在个体行为上。组织文化理论将重点转移到群体行为上，因为只有成员协调一致地努力，才会使组织赢得成功。

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这个世界上最公平的事情就是，每个人的时间都是24小时，但是英国作家赫胥黎也曾说：“时间最不偏私，给任何人都是二十四小时；时间也是偏私，给任何人都不是二十四小时。”时间都一样，但是每个人对待时间的方式并不同。

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绝大部分人的人生，都会不会是一帆风顺的一生，人生或多或少总会遇到一些困境。陷入困境的时候，往往最能显现出一个人的真正实力。当你陷入绝境时，不妨先试试以下这4条出路，绝处逢生，不一定只是一个奇迹或者故事。

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总 则为进一步适应公司质量、环境体系双认证的实施，规范公司行政事务管理行为，理顺内部关系，提高办事效率，特制定本规定。本制度汇编了公司内部的行政事务类文件，以加强行政管理的有效性，并在公司内部形成办事有程序，工作有标准，事事有人管，人人有专责的工作局面。

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股权激励的本质是激励，激励的标的是股权，是一种相对长期价值的分配行为。既然是分配，首要考虑的是公平性问题，即分给谁、分多少、多少钱的问题。所以，在做股权激励时，必须首先建立统一的、相对科学客观的价值衡量标准，根据标准来选择激励对象，根据标准来确定分配数量，同样根据标准来设计进入和退出的价格。

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长期以来，很多中国企业家以及员工都对“企业文化”有这样或那样的误区，很多管理者把企业文化培训完全当做洗脑来做，而随着90后逐渐替代80后成为企业底层员工的中坚力量，这种文化培训显得过于矫情而不合时宜。

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1、首脑 ：作为企业组织的首脑，每位领导者有责任主持一些仪式，比如接待重要的访客、参加某些职员的婚礼、与重要客户共进午餐等等。2、领导者 ：“火车跑得快，全靠车头带”领导不是职位，而是行为方式。领导的风格，决定团队风格；领导的思维，决定团队思维；领导力就是影响力，作为管理者你要如何通过影响下属工作来...

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领导必备两大要素：这两大要素在普通时期一个也看不出来，但在特殊时期绝对管用。第一，即便在最黑暗的时刻也具有能够发现一线微光的慧眼。第二，敢于跟随这一微光前进的勇气。”

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管理的最高境界，其实不是管理别人，而是管理自己。古人云：诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。不管是齐家、治国，还是平天下，归根结底，都是一种管理，都要以自身的素质为基础，先做好诚意、正心、修身的功课，下决心管理好自己。

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