管理创新是在管理基础上的进一步发展，与管理密切相关。一般认为，管理是对组织资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动。由此可见，管理创新是创造更加有效的资源整合模式和方法，以促进组织的效率，进而更好地完成组织既定目标与责任的全过程管理。对于管理创新概念的论述，主要有以下几种。

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现代企业管理与管理创新都是管理实践过程中的产物，是社会历史发展的必然结果。

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管理创新是由经济发展、技术进步导致企业生存与发展问题解决的需求而产生的，正如钱德勒所指出：“现有的需求和技术将创造出管理协调的需要和机会。” 管理创新是企业进步的灵魂，是企业兴旺发达的不竭动力。现代企业要寻求发展，就必须不断地进行管理创新。

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现代企业制度是建立在现代生产力基础上，适应市场经济要求，产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度。

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管理创新机制是指创造一种氛围和环境，使企业自觉甚至强烈地渴望进行管理创新活动，以谋求自身的发展，这样一种包括制度、政策性法规在内的环境因素称为管理创新机制。在生产技术和经营管理上守旧，归根到底是体制与机制的落后，缺乏内在的创新活力。一位企业家说：“创新机制与创新精神是企业发展的不竭之力。”要想激发企...

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管理创新主体从事的创新活动就是管理创新行为，管理创新行为涵盖着管理创新目标，因为任何管理创新行为都会导致一定的结果。一般来说，一定的创新刺激会引起创新动机，一定的创新动机会产生一定的创新目标，一定的创新目标会引导一定的创新行为，一定的创新行为则会导致一定的结果，这个结果可能是创新主体所希望达到的，也...

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管理创新的思维是指管理创新的心智模式。所谓“心智模式”是指根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界以及如何采取行动的许多假设、成见或图像。心智模式是长期逐渐形成的，与每个人的经历、生长环境、教育等密切相关，心智模式一旦形成，就会使人自觉或不自觉地以某种固定的思维方式去认识和思考事物，并用习惯的做法解...

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管理创新的方法是指产生管理创新或创意的途径和机制。诸如艾科卡、松下幸之助等人在进行管理创新时都遵循了一定的管理创新方法，并考虑了进行管理创新的约束条件及其内存规律，从而成功地取得了不少的管理创新成果。如果一味行动，而不把握行动的规律，其结果不是遭受失败就是事倍功半。管理创新的方法主要有：

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（1）从领导体制方面来看，现代企业领导体制基本上是由公司法或商法所规定，即股东大会是公司的最高权力机构，股东大会选举出的董事构成董事会，董事会是最高决策机构，日常工作由董事会聘任的总经理负责。欧美以及日本等国家的公司制企业都采用这一模式。但东方如我国一些传统型企业的领导机制却较为落后，家长制及国家人...

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（1）创新能力的差异。美国的管理创新主要依靠一些英雄人物。在个人创新方面，美国企业往往都可以有所建树，然而其团队创新能力却相对薄弱。日本的管理创新并非依靠一些英雄人物，而是靠广大员工。

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