现代企业管理与管理创新都是管理实践过程中的产物，是社会历史发展的必然结果。

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管理创新是由经济发展、技术进步导致企业生存与发展问题解决的需求而产生的，正如钱德勒所指出：“现有的需求和技术将创造出管理协调的需要和机会。” 管理创新是企业进步的灵魂，是企业兴旺发达的不竭动力。现代企业要寻求发展，就必须不断地进行管理创新。

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管理创新机制是指创造一种氛围和环境，使企业自觉甚至强烈地渴望进行管理创新活动，以谋求自身的发展，这样一种包括制度、政策性法规在内的环境因素称为管理创新机制。在生产技术和经营管理上守旧，归根到底是体制与机制的落后，缺乏内在的创新活力。一位企业家说：“创新机制与创新精神是企业发展的不竭之力。”要想激发企...

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管理创新主体从事的创新活动就是管理创新行为，管理创新行为涵盖着管理创新目标，因为任何管理创新行为都会导致一定的结果。一般来说，一定的创新刺激会引起创新动机，一定的创新动机会产生一定的创新目标，一定的创新目标会引导一定的创新行为，一定的创新行为则会导致一定的结果，这个结果可能是创新主体所希望达到的，也...

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管理创新的思维是指管理创新的心智模式。所谓“心智模式”是指根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界以及如何采取行动的许多假设、成见或图像。心智模式是长期逐渐形成的，与每个人的经历、生长环境、教育等密切相关，心智模式一旦形成，就会使人自觉或不自觉地以某种固定的思维方式去认识和思考事物，并用习惯的做法解...

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管理创新的方法是指产生管理创新或创意的途径和机制。诸如艾科卡、松下幸之助等人在进行管理创新时都遵循了一定的管理创新方法，并考虑了进行管理创新的约束条件及其内存规律，从而成功地取得了不少的管理创新成果。如果一味行动，而不把握行动的规律，其结果不是遭受失败就是事倍功半。管理创新的方法主要有：

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（1）从领导体制方面来看，现代企业领导体制基本上是由公司法或商法所规定，即股东大会是公司的最高权力机构，股东大会选举出的董事构成董事会，董事会是最高决策机构，日常工作由董事会聘任的总经理负责。欧美以及日本等国家的公司制企业都采用这一模式。但东方如我国一些传统型企业的领导机制却较为落后，家长制及国家人...

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（1）创新能力的差异。美国的管理创新主要依靠一些英雄人物。在个人创新方面，美国企业往往都可以有所建树，然而其团队创新能力却相对薄弱。日本的管理创新并非依靠一些英雄人物，而是靠广大员工。

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企业要取得竞争优势，实现可持续的发展，就应该跳出竞争的“红海”进入获利丰厚“蓝海”，这是近年来企业取得的共识。但是企业要得到进入“蓝海”的船票就是进行创新，以使自己领先于竞争者。四川嘉熙实业有限公司（以下简称“嘉熙”）在分析本行业产品的战略布局图的基础上，联系自身的产品价值曲线进行增加、减少、删除和...

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赞扬下属，不仅要符合赞扬的基本要求，而且需要管理者掌握具体的赞扬原则。只有赞扬运用得当，才会起到事半功倍的效果。管理者赞扬不当，就可能起到消极作用。

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