怎样确立财务管理新观念
挑战是诱惑、是动力、是机遇。迎接挑战,勇敢向前,是现代部门经理的必然选择。为此,首先应确立一套与财务管理环境相适应的财务管理新观念。现代财务管理新观念主要包括:
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挑战是诱惑、是动力、是机遇。迎接挑战,勇敢向前,是现代部门经理的必然选择。为此,首先应确立一套与财务管理环境相适应的财务管理新观念。现代财务管理新观念主要包括:
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目标是前进的方向,若是没有目标,就会盲从,就会花了钱没办成事。而若目标选择错了,就会花钱办错事,甚至掉进陷阱。选择正确的财务管理目标,是搞好财务管理的前提。
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(1)合同条款不全面、不完整,有缺陷、有漏洞常见漏掉的往往是违约责任。有些合同只讲好话,不讲丑话,只讲正面的,不讲反面的,一旦发生违约,在合同中看不到违约如何处理的条款。
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第一条为加强经济合同管理,减少失误,提高经济效益,根据《经济合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制定本制度范本。第二条公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度范本。
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第二条公司对外签署的工程发包及采购合同原则上采用招投标方式,并应该以先签订合同而后进行工作为原则。第三条公司所有合同,都必须采用书面形式签订。合同文本应当正式打印或印刷制成。
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企业合同管理是市场经济条件下企业管理的一项核心内容,企业管理的方方面面都应围绕着这个核心而开展。在市场竞争日趋激烈的今天,加强合同管理是争取企业经济效益的最佳途径。
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订立和履行合同往往离开合同法律,缺乏依法订立和履行的意识,以致产生了合同管理上的问题,造成不少失误和损失。合同法律的作用,从宏观来说是维护社会主义市场秩序,发展社会主义市场经济;从微观来说是规范合同各方主体的行为,维护他们的合法权益。任何离开合同法律所签订的合同都是无效合同,不受法律保护。
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财务管理不仅仅是对资金、成本、现金流等的管理,更是对企业全部员工、业务、有形资产和无形资产的综合管理。创业者需要加强横向管理,用大成本管理理念对企业的财务管理制度进行加固和完善。
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(1)通过销售公司产品及外购产品,获取经营利润。(2)根据收集的市场信息,合理、准确制定销售价格,扩大市场份额。(3)合理确定销售信用政策,保证资产、资金安全,降低风险。
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合同的内容丰富多样,合同的条款可以从几条到上百条,甚至上千条。因此,对任何一份合同的审核都应做到有的放矢,对主要的内容和重要的条款重点审核。根据《中华人民共和国合同法》的规定,合同的主要内容包括:当事人的名称或者姓名、住址;合同要履行的标的物;标的物的数量;标的物的质量;标的物价款或者需要支付的报酬...
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